livedoor2008年04月
2008年04月30日
野村野球は「意識」野球！
野村ノートゴールデンウィークには本を読もう！
ってことで、昨日の「星野流」に続いて楽天イーグルスの野村監督著「野村ノート」を再読しました。
お二人とも野球の世界では一流の方だけあって共通するところが多く、そして人間としても超一流ですね。
「人間力」のないものはリーダーの資格なし！
お二人とも仕事と人生は連動していることを強調されております。
野村監督は
「人として生きる以上、人生と仕事は切っても切り離せないものである。人間は仕事でもって人生を生き抜いていき、仕事の中で人間形成がなされる。裏を返せば人格が仕事の成否を左右するのである。」と言いきっています。
僕も全く同感です。
人間として生まれてきた以上、
「どれだけ人の役に立てるか、どれだけ人に喜んでもらえるか」
結果的にそれが自分の幸せとなって帰ってくるのだから。
野村野球は意識野球！
人間の意識は無意識（潜在意識）と、有意識（顕在意識）とに分けられが、9対1の割合で無意識が占めているという。要するに脳はたった1割しか働いていないのだ。
だから人間は無意識では悪い「癖」が出る。
優秀なビジネスマンはＰＤＣＡを回転させるとき、計画は悲観的にたてる。
そして何が起きても対応ができるように、常に脳は「意識」をしているのだ。
一流と呼ばれる人たちから学ぶことは多いですね！
ＰＳ：
僕のブログのタイトルが
「NO PLAN , NO LIFE」
と言われないようにしないとね！笑
ＰＳ2：
ゴルフのスイングも無意識だとなぜかスライスしてしまう！
上半身に力が入っちゃうんだよね！笑
2008年04月29日
星野流
星野流北京オリンピック野球日本代表（星野ＪＡＰＡＮ）監督
星野仙一さんの著書
「星野流」を読んだ。
星野監督は「リーダー」とは
強くなければいけない！
優しくなければいけない！
誰に対しても気を配らなければいけない！
と言うことを言っているのだと思う。
文中にこんなエピソードがありました。
練習試合の観戦に来ていたアベックのところにファールボールが飛んできた。そうしたら男性が自分だけ逃げて、彼女を守らなかったのを見て、わざわざ彼女のところに走って行き、
「即刻この男と別れないさい、今この男はあなたを見捨てたんだから！」と、
言ったそうです。
わざわざ彼女のところに言いに行くのが星野監督らしいですね！笑
みんなで星野ＪＡＰＡＮを応援しよう！
ＰＳ：
ゴールデンウィークの前半は蓼科で「経営合宿」をしていました。
ネットもつながらないところでの合宿は初めてでしたが、熱い議論が展開されて
とても有意義な合宿でした。
Ｎ川さん Ｎ村さん ご指導ありがとうございました。
2008年04月26日
お世話になった先輩が遊びに来てくれました！
ヤマハファクトリーチームのワークスライダーとして、3年連続500ccクラスチャンピオンだった「藤原儀彦」さんが、会社に遊びに来てくださいました。現在はヤマハレーシングチームの監督兼ライダーとして活躍されております。
藤原さんとは僕がレースを始めたころに出会ってから、公私ともに大変お世話になりました。現在は静岡にお住まいなのでなかなかお会いできませんが、こうやって遊びに来てくれるととっても嬉しいですね。
思い出されるのは・・・
多摩川沿いや九十九里浜でのモトクロス勝負！
スポーツクラブでベンチプレスの重量上げ勝負！
雨の中でのテニス勝負！
基礎体力ＵＰと動体視力を鍛えるために始めたボクシングでの勝負！
ウエストポイントでのモトクロスの耐久レース！
スポーツランド菅生サーキットでやった125ccの24時間耐久レース！
ＴＢＳ緑山スタジオでやったマウンテンバイクのレース！
丹沢や多摩川でやったＢＢＱ！
ジェンガ＆ブタミントン勝負！笑
（清美さん！笑いすぎです！笑）
スキー＆スノボ勝負！
なんかいつでもレースとか勝負ばっかりで、とにかくきつかったけど・・・！
すべて本気（マジ）だった・・・
僕の大切な思い出です！
僕が経営者の友達から「せっかち」と言われる所以がこんなところにあるのかもしれませんね！笑
それにしてもよく食事をご馳走になってたなぁ！
僕はあのころ藤原さんから言われた 「誰よりも一所懸命がんばったやつが成功するんだ！」
という言葉がいまでも心に残っています。
あの頃は精神論しかなかった。
勝負の世界は変わったけれど、死ぬまで大切にしていきます！
これからも宜しくお願いします。ＰＳ：
今朝は四谷方面に向けて走ってきました。
新宿の街は土曜日の早朝でも人や車が多いですね！
タイムは6ｋｍを40分です。
やっぱりレースじゃないと遅いですね！笑
ＰＳ２：
今日はこれから九州から来る学生君と会います。
楽しみです。
2008年04月25日
トヨタの口ぐせ
トヨタの口ぐせ僕がトヨタの株主になって2年くらいたちますが、最近の株価は恐ろしい状況ですね！笑
笑っていられるのは、トヨタの企業価値を自分の基準でしっかり評価した結果だからです。
仮に失敗しても、それは自分の評価が甘かったわけで、甘かったことがわかればそれは自分にとってプラスなので投資価値はあると判断しています。もちろん投資するタイミングが最も大切ですよ。
これは聞いた話ですが、トヨタでは取引先、つまりサプライヤーや運送業者、あるいはサービスを提供してくれる協力企業からの「接待」を一切受け付けないそうです。
また純利益が1兆円を超し自動車の生産台数が世界一のトヨタでも、過去には経営危機が何度かあったそうです。その当時の財務担当の人が「取引先への支払いを延ばしてもらいましょう！」と社長に提案したそうです。しかし当時のトヨタの社長は、「そんなことをしたら余計にトヨタの財政をひっ迫することになるからやめろ」と言ったそうです！
これ至極経済原則だと思います。
支払いを一時的に遅らせれば必要な運転資金が減るわけで、一時的には会社の現金預金は増えます。
だけど取引先はその間の資金を調達することになり、その金利はトヨタに納品する商品やサービスの価格に転嫁することになりますよね。（そうしないと取引先は潰れちゃうから！）
ようするにトヨタの運転資金を、取引先にその間だけ肩代わりしてもらっているだけなんです。
一般的にトヨタの資本コストより低いコストで資金調達できる協力企業はほとんどないでしょうから、結果としてトヨタは自社で調達するより高いコストを支払うことになるわけです。
「接待」も同じで取引先の接待費は、納品する商品やサービスの価格に転嫁するので結果的にはトヨタが支払うことになるわけです。
資本コストが上昇すればトヨタは利益を維持しますから、自社の商品（自動車）価格に転嫁することになります。（ようするに僕らからすれば自動車の価格が高くなるということ！）
商品価格が上がれば市場での競争力を失って、結果的に会社にとってマイナスに働くわけです。
この辺のからくりを経営者が理解して、合理的なオペレーションしている企業は絶対に素晴らしい「チーム」に違いないと判断して株主として「チーム」の仲間に入れていただいたのです。
経済ってぐるぐる「循環」しているんですよ！
「何かを得れば、何かを失う！」
これも経済原則！
「ハイリスク、ハイリターン」
これも経済原則！
トヨタって営業キャッシュフロー以上の投資をしているんです。
経営者としての勉強にもなりますね！
注意）トヨタの宣伝みたいになっちゃいましたが、僕はトヨタ自動車への投資を推奨しているわけではありませんのでご理解ください。僕が推奨してもだれも買わないと思いますが！笑
ＰＳ：
社用車はトヨタの「プリウス」です。リッター当たり20キロ以上走ります！
ＰＳ：２
「トヨタは自動車を創る会社ではありません。人財を創る会社です！」
同じことを大成建設のＫ所長から先日聞きました。
人を大事にする会社が理想です。
2008年04月24日
プロ論。
プロ論。3昨日は自民党の若手議員との定例会でした。
政治と経済会のそれぞれ若手メンバーが集まり、これからの日本をどうするべきかと熱く議論する会です。
議論は日本だけではなく、アジアについて、そして世界にも向けられます。
日本は第二次世界大戦の敗れた後、復興に向けて国民が一丸となって戦いました。
そして一所懸命に良いものを創り、海外市場に売って売って売りまくり、経済価値に変えることに成功して、現在のような経済大国になったわけです。
僕らのおじいちゃんやお父さんたちの年代の人々が、どれだけ苦しい戦いをしてきたかを考えると、今僕らがこれほど幸せな生活を送らせていただけることに、本当に感謝の気持ちでいっぱいになります。
僕らの先輩が、血のにじむ思いで創ってきてくれたこの国を、今度は僕らが次の年代にしっかり残し繋いでいくことは、言うまでもなく重要なミッションですよね！
政治の世界も、経済の世界も、僕らが人としてやらなければいけないことは同じなんだなと感じた定例会でした！
さて、昨日はある衆議院議員の先生がプロフェッショナリズムについて語っておられました。
政治の世界にもいわゆる「プロ」が少ないと・・・
「プロ」ってなんだろう？
「プロ」の定義は人それぞれいろいろあると思いますが、僕が考える「プロ」の定義は
「当たり前のことを、当たり前にやる人」
ようするに、「プロ」は特別ではなく、だれもが「プロ」であるべきなんです。
例えば、野球を例にとると・・・
EX)
1点ビハインドで迎えた9回裏、ワンアウト、ランナー1塁で、バッターボックスにいるあなたに、ベンチから「送りバント」のサインが出ました。
さあ、あなたならどうしますか？
こ
こ
は
、
考
え
る
時
間
で
す
１、バッティングに自信のあるあなたは、一気に逆転してやろうとサインを無視してホームランを狙う
２、サイン通り送りバントを成功させて、ランナーを2塁に送り、自分はアウトになる
３、サイン通り送りバントを成功させて、ランナーを2塁に送るが、自分も1塁でセーフになる
こ
た
え
１番は典型的な自分主義で、仮に成功してもそれは単なるラッキーパンチでしかない、間違いなくアマチュア！
２番はチームのためにルールを守り、最低限の仕事をこなしているので普通のプロ！
３番は最低限の結果だけではなく、自分が勝ち越しのランナーになるべくチーム全体の勝利を考えて行動している、これが一流のプロ！
当然一流の結果を出すためには猛練習して基礎体力をつくり、技術力のレベルアップに励み、気力も充実させていることは「当たり前」のことですよね！
「大きな記録は小さなことの積み重ね」 By イチロー
ＰＳ：
小学校の時以来、野球はやっていませんが、ＥＯ野球部に入部しました。
エースで４番はきっと僕になるでしょう！笑
ＰＳ：2
「ここは考える時間です・・・」
板倉さんのマネしてみました！笑
2008年04月23日
株式会社モリモト 上場記念パーティ
昨日は、当社のクライアントでもある株式会社モリモトさんの上場記念パーティに参加させていただきました。
帝国ホテルの大広間に1200人もの来賓が集まり、盛大なパーティでした！
森本社長のご挨拶では、「創業25年で上場するまでに、大きな危機があったが当時の長銀の協力と、社員が一致団結して頑張ってくれたおかげで乗り越えることができた」と仰っておりました。
やはり、森本社長は波乱万丈な人生を乗り越えてこられた経営者なので、スピーチも力強く感動的です！
感動的と言えば、モリモトさんの役員に強烈に熱い「志」を持った方がおります。
3年ほど前に初めてお会いしたときに
「モリモトを顧客満足度ナンバー1のデベロッパーにしたい！」と
熱く熱く語る姿に、ものすごく感動したのを覚えています。
その熱い「志」にインスパイアされ、僕にも是非協力させてください！とお願いした時のことを思い出しました。
ここ数年モリモトさんが急激に進化し上場を達成したのは、間違いなくあの時の「志」があったからだと僕は信じています。
そして、その「志」が、株式会社モリモトを更なる「エクセレントデベロッパー」に導くのだと思います。
改めて
株式会社モリモト 関係者の皆様
東証2部上場 誠におめでとうございます。
ＰＳ：
パーティ会場ではモリモトの社員の方々が、受付に案内に挨拶にと、きびきびと動いていたのが印象的でした。
本当にお疲れ様でした！
ＰＳ2：業務連絡
アペックスはお客様の成功をサポートする会社です。
モリモトさんの成功を全力でサポートしましょう！
2008年04月22日
人は性格とインセンティブの奴隷である！
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」冨山 和彦著「〜会社は頭から腐る〜 真剣勝負で“負け”を経験した人をトップに任命せよ」を読んだ。
かなりズバッと「企業と人」を切り刻んだ本だが、かなり多くの部分で共感できる。
・人間を根っこから変えることはできない。
・人間を動機づけているものの本質を理解する努力をする。そしてそこに的確に働きかけ、勇気づける。
・組織の箱をいじっても、それらが現実に仕事をする人の根源的な動機づけに響き、シンクロしないならば、絶対に機能しない。
・経営が送り出すメッセージに対して、直ちに心から反応し、動機づけられて行動する人間は多くない。どこまで本気でそのメッセージを送っているのか、自分にとって損か得か、自分にとって気分の良いことか悪いことか・・・まずは値踏みする。
・1.自己益 2.組織益 3.社会益 この3つが根本でシンクロしているか？
・市場環境などは頻繁に変わるが、基本的な経済構造はあまり変わらない。
・戦略の策定で致命的に間違えるケースは、市場や競争状況に目を奪われ、基本的な経済構造に反することをしてしまうこと。
・事業の付加価値である粗利や営業利益が構造的に大きいか小さいかを見極める。この指標が小さいと言うことであれば、それは事業として戦略的自由度も小さいと言うことである。
・「収入−支出＝利益＞0」 この式にするか、できなければ経営をやめる。
・PDCAを回すというのは、一見簡単に見えるが、実は難しい。なぜならば、人間の本性と違うものを要求されているから。PDCAは回りにくくなるのが当たり前。
・自分が一生懸命考えた戦略がうまくいってるかを冷徹に見るのは難しい。
・ガバナンスでは意志決定の評価はしない。意志決定が正しいかどうかはやってみないとわからないからだ。
インセンティブとは、働く上で何を大切に思うのか、人それぞれの動機付けされる要因のことだ。
出世することや、お金に対して、あるいは長期的な安定などにインセンティブを感じる人もいる。社名やブランドにインセンティブを感じる人もいるだろう。
反対に一緒に働く仲間との関係を大事にすると言う思いを最優先する人もいる。
インセンティブと並んで人の動きを機械的に捉えられない要素が、人それぞれの性格である。
そもそもリスクを取るのが苦手な人は「ベンチャー」で働くには向かないだろうし、新規事業を任せられたら苦痛で仕方ないだろう。
逆にリスクを取ることが好きな人は、ルーティンワークを任されたら苦痛で仕方ないはずだ！そもそも発明とか発見とかするような人たちは、普段の生活を観れば「ムリ・ムダ・ムラ」が服を着て歩いているようなもので、普通の会社の中にいたらダメ人間扱いされて、浮いてしまうのは間違いない！笑
これらは能力差とは一切関係がない。
ようするに、人それぞれの性格とインセンティブの特徴が、仕事の特徴と一致しなければ、いくら能力があっても良い仕事は達成できない。
僕は、リーダーに必要な能力として・・・
人間力と能力（ここでは仕事力という）の二つだと思っている。
仕事力とは、合理的に考え実行する能力で、基本的な経営リテラシーや、冷静に物事を判断・決断し実行する能力だ。もう少し具体的に言うと、問題解決能力でありコミュニケーション能力。
人間力とは、反対に非合理的な部分でもある。相手を慮る力や思いやり力。あるいは情熱やとことん「やりきる」と言った執着心。そもそも人間力がないと人を育てることは出来ない。時には朝まで酒を飲みながら、語り合うことも重要だと思う。
「合理と情理」 この矛盾とも思える対極を意識して、バランス感覚を養うことがリーダーになる条件の一つだと思っている。
ＰＳ：
昨夜から大輔が学生に会うために松山に行ってます。
地方の学生が東京に来るときは、たいがい経費節約で夜行バスで来るので、
大輔は学生の気持ちを理解したいと、自分も夜行バスで行きました！笑
年齢が違うんだから、きっと腰を痛めて帰ってくるんじゃないかと心配ですが、その思いが嬉しいですね！
帰りは飛行機で帰ってこいよ〜！笑
2008年04月21日
「心」を鍛えることが、人生を変える！
残念ながら石川遼君はデビュー戦を勝利で飾れませんでした。
だけど彼の強さは「ホンモノ」ですね！
やっと出現した男子ゴルフ界の期待の新星なので、大事に育ててほしいと思います。
プロゴルフの場合、トップの10人くらいはほとんど技術に差が無いそうです。
なにが勝負を決めるかと言えば、それは「心」の強さなのです。
「心」 「技」 「体」
だから「心」が最初に来るんですね！
もしかしたら、遼君は最後に「優勝」の二文字が頭をよぎり、プレッシャーを感じてしまったのかもしれませんね！
しかしこればっかりは本人にしかわかりませんが・・・
まだまだ若いので、これからいろんな経験を積んで永く活躍してほしいです！
さてさて
人間は「心」にストレスやプレッシャーがかかると、３つのタイプに分かれます。
�［�ち止まる
��逃げる
�Ｎ�ち向かう
仕事においても、難しい仕事や、大きな責任が自分に振りかかってきた時の行動によって、その人の「人間力」がよくわかります。
どうしても人は、言い訳をしたり、他人のせいにしてその場から逃げてしまうケースが多いようです。
自分を守りたいと思うのは当然かもしれませんが、その場をしのいでも結果として次の場所でまた同じことが起きるのです。
その場から逃げても何の解決にもなりません！
苦しい時ほど、「心」を鍛えて立ち向かってほしい！
そう、すべての原因は自分にあるんだ！
だから、自分で解決するしかないんだよ！
自分の心だけは騙せないからね！
「心」を鍛えて、立ち向かう行動ができれば、これからの人生が大きく変わりますよ。
昨日のＰＡＲＡＣＵＰ2008でハーフマラソンを1時間35分という好記録で完走したサクちゃんです！凄いね〜！
ＰＳ：
僕が応援しているバイクレーサー「中山真太郎」君も、去年までは「心」が負けているときがありました。だけど今年の彼は大きく違いますよ！
去年の戦闘力の劣るマシンで闘うことを決断した瞬間から、「たら・れば」が無くなりました。「言い訳」がなくなりました。今年の彼は必ずやってくれます！ぜひ皆さん応援してあげてください！スポンサーも募集中！笑
頑張れ！しんたろう （ゼッケン21番 先頭を走る青いマシンがしんたろう）
だけど彼の強さは「ホンモノ」ですね！
やっと出現した男子ゴルフ界の期待の新星なので、大事に育ててほしいと思います。
プロゴルフの場合、トップの10人くらいはほとんど技術に差が無いそうです。
なにが勝負を決めるかと言えば、それは「心」の強さなのです。
「心」 「技」 「体」
だから「心」が最初に来るんですね！
もしかしたら、遼君は最後に「優勝」の二文字が頭をよぎり、プレッシャーを感じてしまったのかもしれませんね！
しかしこればっかりは本人にしかわかりませんが・・・
まだまだ若いので、これからいろんな経験を積んで永く活躍してほしいです！
さてさて
人間は「心」にストレスやプレッシャーがかかると、３つのタイプに分かれます。
�［�ち止まる
��逃げる
�Ｎ�ち向かう
仕事においても、難しい仕事や、大きな責任が自分に振りかかってきた時の行動によって、その人の「人間力」がよくわかります。
どうしても人は、言い訳をしたり、他人のせいにしてその場から逃げてしまうケースが多いようです。
自分を守りたいと思うのは当然かもしれませんが、その場をしのいでも結果として次の場所でまた同じことが起きるのです。
その場から逃げても何の解決にもなりません！
苦しい時ほど、「心」を鍛えて立ち向かってほしい！
そう、すべての原因は自分にあるんだ！
だから、自分で解決するしかないんだよ！
自分の心だけは騙せないからね！
「心」を鍛えて、立ち向かう行動ができれば、これからの人生が大きく変わりますよ。
昨日のＰＡＲＡＣＵＰ2008でハーフマラソンを1時間35分という好記録で完走したサクちゃんです！凄いね〜！
ＰＳ：僕が応援しているバイクレーサー「中山真太郎」君も、去年までは「心」が負けているときがありました。だけど今年の彼は大きく違いますよ！
去年の戦闘力の劣るマシンで闘うことを決断した瞬間から、「たら・れば」が無くなりました。「言い訳」がなくなりました。今年の彼は必ずやってくれます！ぜひ皆さん応援してあげてください！スポンサーも募集中！笑
頑張れ！しんたろう （ゼッケン21番 先頭を走る青いマシンがしんたろう）
2008年04月20日
〜ＰＡＲＡＣＵＰ2008〜 完走しました！！！
人生初のマラソン大会・・・
人生初の10キロラン・・・
ぶっ倒れるくらい頑張って・・・
走りぬきました！
56分05秒という、素晴らしい記録で走りぬきました。
（ちなみに目標タイムは1時間10分でした）
小学校の時のマラソン大会を仮病を使って休んでしまった、あの時の亡霊にやっと勝ちました。笑
今日まで長かったです。
そして
PARACUP2008を支えるボランティアの方々の
「マッハ〜！頑張れ〜」という
声援に何回も助けられました！
なぜか学ラン着て応援してくれる人たちもいて笑えました。
本当に皆さん ありがとうございました！
ゴールした時の感動は譬えようがありません。
誘ってくれた森村社長にも感謝します！
来年も参加させてください！
>
スタート前に盟友ゴッドと・・・ＰＳ：
あまりの人の多さに、ハーフマラソンに参加しているアペックスのサクちゃんに会えなかったけど、無事完走したかな〜？
ＰＳ：
ほぼ正確に距離と速度を計測してくれた相棒、ＧＡＲＭＩＮ社製のＧＰＳ機能付きＷＡＴＣＨ 「ForeAthlete205」
2008年04月19日
恐るべき16歳 石川遼君！
僕の趣味はスポーツ！
観戦も好きですが、実際にやる方が大好き！
最近は特にゴルフをやる機会が多いですね。
そんなゴルフ界に突如出現したフレッシュなヒーロー「石川遼君」から目が離せません。
昨年、アマチュアながらプロツアーにスポット参戦し、初出場で初優勝をしたのはまだ記憶に新しいですよね。
その彼が今年から晴れてプロ宣言し、レギュラーツアーに参戦しております。
そして今週が開幕戦、彼のプロデビュー戦です。
今日はテレビで応援しましたが、身体つきから、たち振る舞い、そしてゴルフの結果も「おみごと」としか言いようのないものでした。
残り166ｙを7Ｉでチップインしたときは、誰もがあのタイガーウッズのデビュー戦を思い出したのではないでしょうか？（タイガーはデビュー戦でホールインワンを達成した）
明日は最終組で迎えた最終日！
タイガーでもできなかった、デビュー戦での初優勝をみごと達成してほしいですね！
ＰＳ：
明日はＰＡＲＡＣＵＰ！
僕にとって人生初のマラソン大会です！頑張って完走してきまーす！
観戦も好きですが、実際にやる方が大好き！
最近は特にゴルフをやる機会が多いですね。
そんなゴルフ界に突如出現したフレッシュなヒーロー「石川遼君」から目が離せません。
昨年、アマチュアながらプロツアーにスポット参戦し、初出場で初優勝をしたのはまだ記憶に新しいですよね。
その彼が今年から晴れてプロ宣言し、レギュラーツアーに参戦しております。
そして今週が開幕戦、彼のプロデビュー戦です。
今日はテレビで応援しましたが、身体つきから、たち振る舞い、そしてゴルフの結果も「おみごと」としか言いようのないものでした。
残り166ｙを7Ｉでチップインしたときは、誰もがあのタイガーウッズのデビュー戦を思い出したのではないでしょうか？（タイガーはデビュー戦でホールインワンを達成した）
明日は最終組で迎えた最終日！
タイガーでもできなかった、デビュー戦での初優勝をみごと達成してほしいですね！
ＰＳ：
明日はＰＡＲＡＣＵＰ！
僕にとって人生初のマラソン大会です！頑張って完走してきまーす！
2008年04月18日
「楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に行動する」
未来のことを、あれもやりたい！これもやりたい！あれもいいなぁ！これもいいなぁ！と、考えるときはワクワクして楽しいよね！互いの情熱やクリエイティブな発想をぶつけ合うブレストは僕も大好きです。そんなときに僕が大事にしていることは、できるだけ「楽観的」な夢を語ること！最初からあんまり現実的に、「出来ない理由」を考えてしまうと、そもそも楽しくないからね！笑
だけど、その夢を具体的な目標・計画に落とし込むときは「悲観的」に考えるようにしています。夢が大きければ大きいほど、それに伴う「リスク」が大きくなるからです。
そのリスクを徹底して「悲観的」に考えることにより、予想されるトラブルや、想定外の出来事を予測することができます。予測できればバックアップを考えたり、どのようにリカバリーするかとか、計画が達成するまでのスケジュールを冷静に「考える」はずです！
その、「考える」ことが大事なんだ！
そもそも、計画が思った通りに進むと思うことじたいが都合がよすぎですよね！
そして、徹底して「悲観的」に準備した計画を「実行」に移すときは、
「この計画は絶対に成功する！」
と、自分を信じて「楽しく」やるだけです！笑
例えば・・・
受注できると「楽観」していると、失注したり
内定承諾してもらえると「楽観」していると、断られたり
予算達成できると「楽観」していると、未達だったり
間に合うだろうと「楽観」していると、遅れたり
そんな時って恥ずかしいよね！必ず誰かに迷惑をかけることになるから、ついつい「言い訳」をしたくなっちゃいます。
だから
「楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に行動する」
シチュエーションにより「思考パターン」を変えるのは難しいけど、意識すれば必ず出来ますよ。
18歳のころの僕（左）、先輩（右）とレースの計画を立ててます！笑
ＰＳ：
「天命を信じて、人事を尽くす」
僕の尊敬する大成建設のＫ所長から教えていただいた言葉です。
僕が日々仕事をする中で、常に意識している言葉です。
だけど、その夢を具体的な目標・計画に落とし込むときは「悲観的」に考えるようにしています。夢が大きければ大きいほど、それに伴う「リスク」が大きくなるからです。
そのリスクを徹底して「悲観的」に考えることにより、予想されるトラブルや、想定外の出来事を予測することができます。予測できればバックアップを考えたり、どのようにリカバリーするかとか、計画が達成するまでのスケジュールを冷静に「考える」はずです！
その、「考える」ことが大事なんだ！
そもそも、計画が思った通りに進むと思うことじたいが都合がよすぎですよね！
そして、徹底して「悲観的」に準備した計画を「実行」に移すときは、
「この計画は絶対に成功する！」
と、自分を信じて「楽しく」やるだけです！笑
例えば・・・
受注できると「楽観」していると、失注したり
内定承諾してもらえると「楽観」していると、断られたり
予算達成できると「楽観」していると、未達だったり
間に合うだろうと「楽観」していると、遅れたり
そんな時って恥ずかしいよね！必ず誰かに迷惑をかけることになるから、ついつい「言い訳」をしたくなっちゃいます。
だから
「楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に行動する」
シチュエーションにより「思考パターン」を変えるのは難しいけど、意識すれば必ず出来ますよ。
18歳のころの僕（左）、先輩（右）とレースの計画を立ててます！笑ＰＳ：
「天命を信じて、人事を尽くす」
僕の尊敬する大成建設のＫ所長から教えていただいた言葉です。
僕が日々仕事をする中で、常に意識している言葉です。
2008年04月17日
2008年04月16日
「まわりにいる身近な人を喜ばせてみよう」
フレッシャーズの皆さんも、だいぶ会社に慣れてきたころですよね。
最近、出勤途中ですれ違う人々の中に、フレッシャーズを探すのが難しくなってきました。それだけビジネスマンとしての風格が出てきたと言うことかな？笑
そんな中、人間関係で悩んでいる人はいませんか？
人間というのは面白いもので、自分にとってどうでもいい人よりも、一番自分のことを理解してくれている、自分のことを「好き」と言ってくれる人を粗末に扱ってしまうという生き物のようです。
自分のことを信頼してくれてお仕事をくださるお客様よりも、厳しくて文句を言われるお客様のほうに多くの時間を費やしてしまいがちで、（もちろんクレームを言ってくださるお客様は大切にしなければいけません。愛情があるからクレームを言ってくれるんですから！愛情の反対は憎しみではなくて、無関心です。）
自分を信頼して贔屓にしてくださるお客様には「なあなあ」となっていませんか？
そういう人にはもっともっと感謝の気持ちを伝える必要があると思うんですよ。
一緒に働く仲間にも、一緒に仕事をするのは当たり前で「ありがとう」なんてあまり言いませんよね！でもね、自分が体調悪い時や、忙しくて大変な時、励ましてくれたり、代わってくれたりするのは隣に座ってる仲間なんですよね。
もちろん仕事をする上では、みんながみんな同じ方向に向いているとは限りません。能力も考え方もそれぞれです。それは一人一人性格も違えば価値観も違うから当然ですよね。だから、そもそも自分と同じ価値観、同じ性格、同じインセンティブの人なんて世の中に二人といないとわかっていれば納得できませんか？
この人とは一緒に仕事がしたくないなー！
このお客様とは仕事がしたくないなー！
この上司にはついていけないなー！
そう思ったら、まずはその人を「喜ばす」ことを考えてみてください！笑
逆説的かもしれませんが、例えば普段いやなやつだなと思う上司の喜ぶことを考えて先回りして実行する。するとその上司はあなたのことを嫌いになるはずがありません。それを毎日毎日繰り返してみてください。最初はいやな人に親切にするなんて「あり得ない」って思うかもしれませんが、半年もたてばその上司はあなたがいなくては「困る」ようになるはずです。それでもその上司はあなたにとって「いや」な存在でありつづけるでしょうか。これは一緒に働く仲間や友達、そしてお客様にも当てはまると思うんですよ。
「まわりにいる身近な人を喜ばせてみよう」
これを実践すると、なんとなく自分もハッピーになってることが実感できると思います。
最初は気持ちが伝わらずにいらいらしたり、悲しいこともあるかもしれません。だけど継続すれば必ずあなたの思いは伝わるはずです。
ちょっとしたことでも「ありがとう」って言葉が口に出る。
周りにいる身近な人に迷惑をかけないようにって思いが生まれる。
自分がされて嫌な思いをさせないようにって思いが生まれる。
たまにはサプライズで大喜び（感動）させたくなる。
自然とやさしい言葉が出る。
相手を思いやる気持ちが生まれる。
こんな状態になったら・・・
結局自分が一番「Happy」なんだと思うんですよ。
だから人を幸せにすると、必ず自分が幸せになる。
。
今日から一緒に実行してみませんか？
ＰＳ：
今日は僕の父親の誕生日です。
Happy Birthday!
ＰＳ２：
写真（上） アペックスの久保田君（左）、アペックスの新卒1期生の鈴木君（右）、アペックスの元インターン生だった栗原君（中央）
写真（下） 関東学院の学生君たち
最近、出勤途中ですれ違う人々の中に、フレッシャーズを探すのが難しくなってきました。それだけビジネスマンとしての風格が出てきたと言うことかな？笑
そんな中、人間関係で悩んでいる人はいませんか？
人間というのは面白いもので、自分にとってどうでもいい人よりも、一番自分のことを理解してくれている、自分のことを「好き」と言ってくれる人を粗末に扱ってしまうという生き物のようです。
自分のことを信頼してくれてお仕事をくださるお客様よりも、厳しくて文句を言われるお客様のほうに多くの時間を費やしてしまいがちで、（もちろんクレームを言ってくださるお客様は大切にしなければいけません。愛情があるからクレームを言ってくれるんですから！愛情の反対は憎しみではなくて、無関心です。）
自分を信頼して贔屓にしてくださるお客様には「なあなあ」となっていませんか？
そういう人にはもっともっと感謝の気持ちを伝える必要があると思うんですよ。
一緒に働く仲間にも、一緒に仕事をするのは当たり前で「ありがとう」なんてあまり言いませんよね！でもね、自分が体調悪い時や、忙しくて大変な時、励ましてくれたり、代わってくれたりするのは隣に座ってる仲間なんですよね。
もちろん仕事をする上では、みんながみんな同じ方向に向いているとは限りません。能力も考え方もそれぞれです。それは一人一人性格も違えば価値観も違うから当然ですよね。だから、そもそも自分と同じ価値観、同じ性格、同じインセンティブの人なんて世の中に二人といないとわかっていれば納得できませんか？
この人とは一緒に仕事がしたくないなー！
このお客様とは仕事がしたくないなー！
この上司にはついていけないなー！
そう思ったら、まずはその人を「喜ばす」ことを考えてみてください！笑
逆説的かもしれませんが、例えば普段いやなやつだなと思う上司の喜ぶことを考えて先回りして実行する。するとその上司はあなたのことを嫌いになるはずがありません。それを毎日毎日繰り返してみてください。最初はいやな人に親切にするなんて「あり得ない」って思うかもしれませんが、半年もたてばその上司はあなたがいなくては「困る」ようになるはずです。それでもその上司はあなたにとって「いや」な存在でありつづけるでしょうか。これは一緒に働く仲間や友達、そしてお客様にも当てはまると思うんですよ。
「まわりにいる身近な人を喜ばせてみよう」これを実践すると、なんとなく自分もハッピーになってることが実感できると思います。
最初は気持ちが伝わらずにいらいらしたり、悲しいこともあるかもしれません。だけど継続すれば必ずあなたの思いは伝わるはずです。
ちょっとしたことでも「ありがとう」って言葉が口に出る。
周りにいる身近な人に迷惑をかけないようにって思いが生まれる。
自分がされて嫌な思いをさせないようにって思いが生まれる。
たまにはサプライズで大喜び（感動）させたくなる。
自然とやさしい言葉が出る。
相手を思いやる気持ちが生まれる。
こんな状態になったら・・・
結局自分が一番「Happy」なんだと思うんですよ。
だから人を幸せにすると、必ず自分が幸せになる。
。
今日から一緒に実行してみませんか？
ＰＳ：
今日は僕の父親の誕生日です。
Happy Birthday!
ＰＳ２：
写真（上） アペックスの久保田君（左）、アペックスの新卒1期生の鈴木君（右）、アペックスの元インターン生だった栗原君（中央）
写真（下） 関東学院の学生君たち
2008年04月15日
エレベータースピーチ！
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)再読している三枝匡著「戦略プロフェッショナル」に、僕が大切にしていることが書いてあった。
「戦略は十分にシンプルか・・・」
良い戦略は極めて単純明快である。逆に、時間をかけて複雑な説明をしないと理解してもらえない戦略は、だいたい悪い戦略である。悪いと言う意味は、やっても効果が出ないと言う意味である。
良い戦略は、お父さんが家に帰って、夕食を食べながら子供に説明してもわかってもらえるくらい、シンプルである。悪い戦略は、歴戦のビジネスマンに一日かけて説明会を開いても、まだもやもやしている。
以前ビジネススクールで教わったのだが「エレベータースピーチ」という言葉がある。
確か、社長や投資家に自分のアイディアを説明したい。しかし社長や投資家はとても忙しくなかなかアポイントが取れない。たまたまエレベーターで逢った時に、30秒間で自分のアイディアを説明し、理解していただくことができるか！
そんな意味だったと思う。
ようするに、30秒で語れないものに、大した意味はない！
これは営業マンが、お客様に自社の商品を営業するときにも言えることだが、きっと良い商品は単純明快なんだと思う。逆に何回も訪問して、複雑な説明が必要な商品は、きっと良くない（売れない）商品ではないか。
もし営業の結果が出ない、上司に自分の思いが伝わらない、と思っていたら、自分の説明がシンプルかどうか考えて、友達や家族に説明してみたらどうだろう！
（もちろん守秘義務には注意してね！）
友達や家族に30秒で理解してもらえたら、それはきっと良いアイディアだと思う。
コミュニケーション能力を磨くポイントは「エレベータースピーチ」にあるはずだ。
「要するに・・・」
「一言で表現すると・・・」
「つまりポイントは・・・」
エレベータースピーチを意識して、プレゼンテーションすれば必ずビジネスマンに必要な技（わざ）が身につくはずです。
アペックスのメンバーは常に「エレベータースピーチ」を意識しよう！
ＰＳ：
今週末にせまったＰＡＲＡＣＵＰに向けて、今朝も代々木公園近辺をジョギングしてきました。買ったばかりのＧＰＳ機能付きＷＡＴＣＨをつけて！
アペックスのさくちゃんのまねして買ったんだけど、凄い機能です！走った距離や、速度が計測される。もちろん消費カロリーやその他いろいろ・・・（まだ使いこなせていませんが 笑）。ちなみに今日は８ｋｍ、53分で走りました。遅すぎですかね・・？
2008年04月14日
ＰＤＣＡをフル回転させろ！
できるビジネスマンはＰＤＣＡをフル回転させている。
トヨタに勤める友人から聞いた話だが、トヨタでは上司に提案に行くと必ず「なぜ？」と最低5回は聞かれると言う。
リクルートに勤める友人は、上司に相談に行くと「自分はどう思うの？」と聞かれると言う。
ちなみに松下電気に勤める友人はいないが、おそらく上司に相談に行くと「自分で決めなはれ！」と言われるんじゃないかな。笑
ようはトヨタでもリクルートでも松下電器でも、「自分で仮説を立てろ」ということを言っているのだ。
まずは中途半端でもかまわないので「仮説」をたて、そこから今何をすべきか逆算して考え実行する。うまくいかなければ即「カイゼン」すれば良い。
なぜ今、「仮説」を持つことが重要なのか？
それはどんな仕事でも誰もが初めて行うわけだから、どうすれば成功するのか、どうすれば失敗するのかわからない。たとえ同じ業務であっても、今日と昨日では違うはず！
わからないからこそ、いきなり走らず
「○○した方が効率がいいかな？」
「○○した方が喜んでくれるかな？」
「要は○○が問題ではないか？」
「○○という状況だから、△△すべきではないか？」
と考えてから行動するのだ。そしてちょっと「違うぞ」と思えば即「仮説」を修正すれば良い。
自分で「考える癖」をつければ、ビジネスマンとしての技（わざ）は格段に向上する！
トヨタやリクルートが強いのは、「凄い戦略」ではなく、「創って・作って・売る」というビジネスサイクルの中で、ＰＤＣＡを凄い勢いで廻す文化が社内に浸透しているからだ。
できるビジネスマンは複数のＰＤＣＡをフル回転させている。
ＰＳ：
アペックスのマネージャーに業務連絡！
メンバーから相談が来たら、必ず「なぜ×5回」、「自分はどうしたい？」と質問すること！確実にメンバーは成長する！
そしてメンバーは仮説を持って「相談」に行くこと！
ＰＳ2：
人間は無意識だと悪い癖が出る。考える習慣を身につけるためには意識をすることだ！
ＰＳ3：
トヨタの株主として、早く株価がフェアーな状況になってほしいと思う今日この頃です。笑
トヨタに勤める友人から聞いた話だが、トヨタでは上司に提案に行くと必ず「なぜ？」と最低5回は聞かれると言う。
リクルートに勤める友人は、上司に相談に行くと「自分はどう思うの？」と聞かれると言う。
ちなみに松下電気に勤める友人はいないが、おそらく上司に相談に行くと「自分で決めなはれ！」と言われるんじゃないかな。笑
ようはトヨタでもリクルートでも松下電器でも、「自分で仮説を立てろ」ということを言っているのだ。
まずは中途半端でもかまわないので「仮説」をたて、そこから今何をすべきか逆算して考え実行する。うまくいかなければ即「カイゼン」すれば良い。
なぜ今、「仮説」を持つことが重要なのか？
それはどんな仕事でも誰もが初めて行うわけだから、どうすれば成功するのか、どうすれば失敗するのかわからない。たとえ同じ業務であっても、今日と昨日では違うはず！
わからないからこそ、いきなり走らず
「○○した方が効率がいいかな？」
「○○した方が喜んでくれるかな？」
「要は○○が問題ではないか？」
「○○という状況だから、△△すべきではないか？」
と考えてから行動するのだ。そしてちょっと「違うぞ」と思えば即「仮説」を修正すれば良い。
自分で「考える癖」をつければ、ビジネスマンとしての技（わざ）は格段に向上する！
トヨタやリクルートが強いのは、「凄い戦略」ではなく、「創って・作って・売る」というビジネスサイクルの中で、ＰＤＣＡを凄い勢いで廻す文化が社内に浸透しているからだ。
できるビジネスマンは複数のＰＤＣＡをフル回転させている。
ＰＳ：
アペックスのマネージャーに業務連絡！
メンバーから相談が来たら、必ず「なぜ×5回」、「自分はどうしたい？」と質問すること！確実にメンバーは成長する！
そしてメンバーは仮説を持って「相談」に行くこと！
ＰＳ2：
人間は無意識だと悪い癖が出る。考える習慣を身につけるためには意識をすることだ！
ＰＳ3：
トヨタの株主として、早く株価がフェアーな状況になってほしいと思う今日この頃です。笑
2008年04月12日
人間はロボットじゃない！
僕は常々一緒に働く仲間に伝えていることがある。
いつも相手の立場になろう！
いつも相手を慮る心を持とう！
という「道徳心」だ。
ところが先日、僕の尊敬する先輩に言われたのが、「慮り力」は必要ない！
衝撃的だった。
もちろん条件はある。
みんなが経営者意識を持ち、共通言語を身につけ、ビジネスマンに必要な能力を磨き、徹底的に無駄を省くことだ。
大切なのは、問題解決能力とコミュニケーション能力。
共通言語が無いために、相手に伝える作業に時間がかかる。
共通言語が無いために相手の言いたいことを理解するのに時間がかかる。
だから仕事が進まない！
確かにその通りだ・・・
先輩が言いたかったことは、相手を慮らなくてもお互いのコミュニケーション能力が上がれば、お互い嫌な思いをすることも、させることもなく「短時間」で仕事が終わると言うことなのか。
とはいえ人間には体調が悪い時や、心が弱る時があるよね！
仲間が困ってるときは、みんなで助けあうのが「アペックス道」だよね！
One for ALL,All for ONE
ＰＳ：
マカオに来ています。僕が所属するＥＯのＮＥＡ（North East Asia）地域のメンバーが集まってビジネスミーティングを行っています。参加している国は韓国、台湾、香港、そして日本です。僕は主にReal Estate、ＩＴsolutionをアジアで展開している経営者に話を聞いています。いつも残念なのは拙い英語のためにコミュニケーションがうまく取れないこと。確かに共通言語が無いと相手に気を使うし、理解しあうのに時間がかかるね！
ＰＳ２：
マカオの力強さに圧倒されています。上陸して一番に目につくのは「クレーン」の多さ！
世界の投資マネーが集まってきているのは、そこにいる人たちを見れば一目瞭然です！
いつも相手の立場になろう！
いつも相手を慮る心を持とう！
という「道徳心」だ。
ところが先日、僕の尊敬する先輩に言われたのが、「慮り力」は必要ない！
衝撃的だった。
もちろん条件はある。
みんなが経営者意識を持ち、共通言語を身につけ、ビジネスマンに必要な能力を磨き、徹底的に無駄を省くことだ。
大切なのは、問題解決能力とコミュニケーション能力。
共通言語が無いために、相手に伝える作業に時間がかかる。
共通言語が無いために相手の言いたいことを理解するのに時間がかかる。
だから仕事が進まない！
確かにその通りだ・・・
先輩が言いたかったことは、相手を慮らなくてもお互いのコミュニケーション能力が上がれば、お互い嫌な思いをすることも、させることもなく「短時間」で仕事が終わると言うことなのか。
とはいえ人間には体調が悪い時や、心が弱る時があるよね！
仲間が困ってるときは、みんなで助けあうのが「アペックス道」だよね！
One for ALL,All for ONE
ＰＳ：
マカオに来ています。僕が所属するＥＯのＮＥＡ（North East Asia）地域のメンバーが集まってビジネスミーティングを行っています。参加している国は韓国、台湾、香港、そして日本です。僕は主にReal Estate、ＩＴsolutionをアジアで展開している経営者に話を聞いています。いつも残念なのは拙い英語のためにコミュニケーションがうまく取れないこと。確かに共通言語が無いと相手に気を使うし、理解しあうのに時間がかかるね！
ＰＳ２：
マカオの力強さに圧倒されています。上陸して一番に目につくのは「クレーン」の多さ！
世界の投資マネーが集まってきているのは、そこにいる人たちを見れば一目瞭然です！
2008年04月10日
恐るべし！「東山紀之」さん
Tarzan (ターザン) 2008年 4/23号 [雑誌]4月23日発売号の「Tarzan」をご覧になりましたか？
少年隊「東山紀之」さんがギリシャ彫刻のように引き締まった肉体美を披露しています！
今年42歳になる東山さんは、自分の肉体のピークは「今」だそうです！
ちなみに東山さんの体脂肪率は10％とのこと！
どうしたらあの完璧ボディは維持できるのか・・・？
「飲んだ翌日は20キロくらい走る」
「朝起きてから1時間かけてストレッチと筋トレをする」
「食事は1日2食で、朝食が玄米と野菜を中心にしたメニュー」
そうです！！！
彼は努力しているんです！
「トレーニングは、絶対に嘘つかない」と言い切る東山さんは、なぜそこまでストイックになれるのか・・・？
彼は仕事に対する情熱から、自分を厳しく律しているそうです。
「僕はカラダをメイキングするというより、どんな難しいステップができるとか、どんな芝居ができるかというほうの意識が強い。トレーニングはいいですよ。絶対に嘘をつかない」
恐るべし！「東山紀之」さん
心から尊敬します！
ＰＳ：
そもそもほぼ毎日飲んでる僕は、毎日20キロくらい走らなければいけないですね。（笑）
それでも週1回のジョギングと、ゴールドジムでのトレーニングで体型はかろうじてキープしていますが、ほぼ同年代の東山さんを見習って、現状に甘えることなく常に自分を律していきます！
ＰＳ2：
温泉などで、同年代の日本人とお風呂に入ると、かなりみなさんやばいですよ笑
好きなものを好きなだけ「飲んで食べて」していたらそりゃ太りますって！
今ちょっと我慢すれば、将来きっとハッピー！だよね
2008年04月09日
内定者懇親会
昨日はアペックスの２００９年卒新人の第一回内定者懇親会でした。
参加したのは３名
一人三役こなすスーパーレディ！
アクティブ＆家族思いの優しい女子大生！
松山から夜行バスを乗りついできた熱い男！
みな一人一人個性があって、明るくて、よくしゃべる！笑
3人に共通しているのは、間違いなく素敵な「笑顔」！
アペックスのカルチャーにピッタリだと改めて感じました！
僕は彼らが大きく羽ばたける環境を創り、ボキャブラリーを伝授する！
彼らは必ず社会に多くの価値を提供してくれるだろう！
１年後に彼らと一緒に仕事ができることが楽しみで仕方がない！
そして
素晴らしい学生との出会いに協力してくれた、ジースタイラスの川中さん
後輩なのに、僕にアドバイスをしてくれるオアシスソリューションの関谷社長！笑
そしてアペックスの新任取締役の大輔に、この場を借りてお礼を言いたい！
どうもありがとう！
新卒採用のお仕事はまだまだ続くので、これからもよろしく！！！
ＰＳ：
昨日の懇親会の準備は今年の新人が行いました。
後輩になるかもしれない学生と触れ合うことで、彼らがまた一回り成長したように感じます。帰りにスプリンター吉田から前向きな発言があり、ますます手応えを感じる今日この頃です！
参加したのは３名
一人三役こなすスーパーレディ！
アクティブ＆家族思いの優しい女子大生！
松山から夜行バスを乗りついできた熱い男！
みな一人一人個性があって、明るくて、よくしゃべる！笑
3人に共通しているのは、間違いなく素敵な「笑顔」！
アペックスのカルチャーにピッタリだと改めて感じました！
僕は彼らが大きく羽ばたける環境を創り、ボキャブラリーを伝授する！
彼らは必ず社会に多くの価値を提供してくれるだろう！
１年後に彼らと一緒に仕事ができることが楽しみで仕方がない！
そして
素晴らしい学生との出会いに協力してくれた、ジースタイラスの川中さん
後輩なのに、僕にアドバイスをしてくれるオアシスソリューションの関谷社長！笑
そしてアペックスの新任取締役の大輔に、この場を借りてお礼を言いたい！
どうもありがとう！
新卒採用のお仕事はまだまだ続くので、これからもよろしく！！！
ＰＳ：
昨日の懇親会の準備は今年の新人が行いました。
後輩になるかもしれない学生と触れ合うことで、彼らがまた一回り成長したように感じます。帰りにスプリンター吉田から前向きな発言があり、ますます手応えを感じる今日この頃です！
2008年04月08日
夢を持て！そして目標に変えろ！
オートバイのレーサーになりたいと思ったことが、僕の人生の始まりでした。中学生のころに観た映画「汚れた英雄」にインスパイアされ、高校生の頃に読んだ漫画「バリバリ伝説」の主人公、巨摩郡に完全にノックアウトされたのがきっかけでした。笑
そのころは「いつかかなえばいいな」という程度の夢でしたが、高校を卒業するころ、ともにレーサーを目指そうと誓い合った仲間が進学とのはざまに揺れ、そして両親や親せきに反対されながらもどうしても諦めきれない夢に変わっていったのです。
当時インターネットもなく、どうすればレーサーになれるのか情報が全くない中、僕は22歳になるまでにプロになり、25歳には全日本チャンピオンになると言う、誰がみても無謀(!?)な「目標」をたてたのです。
そして当時25歳までの自分スケジュールをたてて、１ヶ月ごとに区切って「今」何をすべきか、そして何を達成するべきかを「紙」に細かく書きだしました。
それが「夢」を具体的な「期限」を含めた「目標」に変化させ、今何をすべきか「逆算」して考え始めたきっかけでした。
そして予定通り２１歳にはＡ級ライセンスを取得することができました。
ところが・・・
ものごとは予定通りいくことはほとんどなく、僕も想定外の大きなアクシデントに見舞われてしまったのです。
筑波サーキットの最終コーナーで、ハイサイドというとても危険なクラッシュをしてしまい、背骨を折ってしまったのです。しばらくは歩くことさえもできない大怪我でした。（もちろん小さな怪我はたくさんありましたよ）
それから、自分スケジュールは大きく修正（変更）することになってしまいましたが、夢を持ち、それを具体的な目標に変える！という「考え方」は、ビジネスの世界に戦いのフィールドを変えても、僕の中では何も変わっていません！
大切なことは夢を持つことです！
そして具体的な目標にかえる！
すべては夢を持つことから始まるのです。
ＰＳ：
高校生の頃、一緒にレーサーになろうと誓い合った友達と、箱根の峠に毎朝のように走りに行ったあの頃を思い出しました。夜明けと共に昇る大きな太陽に、自分の将来を重ねていたあの頃を・・・
いつかまた「あの頃」のことを書きたいと思います。笑
ＰＳ2：
上の写真は、全日本選手権 ＳＴ600クラスでプライベートながら健闘する「中山真太郎 選手」です。スポンサー募集中！笑
2008年04月07日
NO Excuse！
最近、多くの学生さんからプレゼンを受ける機会があります。
一所懸命なプレゼンを受けるのはとても楽しくて、当然聞く側も真剣です。
学生時代にしてきたこと！
これから社会に出てやりたいこと！
そして将来の目標など、内容は様々です。
でも、その時に感じることは最初に言い訳から入る人が多いと言うことです。
「拙いプレゼンで申し訳ありませんが・・・」
「時間が無くて不十分なところもございますが・・・」
Etc.
これっていらないと思うんですよ！
きっと意味のない枕詞か、あるいは謙虚な姿勢を示すレトリックなのかもしれません。
だけどプレゼンを受ける立場からすると、それは必要ないですよ！
なぜならば、それって「言い訳」以外のなにものでもないですよね！笑
例えば
手術を受ける際に、お医者さまから「まだ不慣れですが・・・、がんばります」なんて言われても困りますよね！笑
言い訳って「麻薬」と同じで癖になるんですよ！
社会に出てから、上司やお客様に対してプレゼンするときに、つい
「拙い資料ですが・・・」
って言っちゃうんですよね！笑
僕も今まで何回か言ってたかもしれません！笑
学生君たちが言ってるのを聞いて、ハッと気がついたんです！
だから、どんな時でもすべてを受け入れ「絶対に言い訳しない！」と強く心に意識しよう！
NO Excuse!
一所懸命なプレゼンを受けるのはとても楽しくて、当然聞く側も真剣です。
学生時代にしてきたこと！
これから社会に出てやりたいこと！
そして将来の目標など、内容は様々です。
でも、その時に感じることは最初に言い訳から入る人が多いと言うことです。
「拙いプレゼンで申し訳ありませんが・・・」
「時間が無くて不十分なところもございますが・・・」
Etc.
これっていらないと思うんですよ！
きっと意味のない枕詞か、あるいは謙虚な姿勢を示すレトリックなのかもしれません。
だけどプレゼンを受ける立場からすると、それは必要ないですよ！
なぜならば、それって「言い訳」以外のなにものでもないですよね！笑
例えば
手術を受ける際に、お医者さまから「まだ不慣れですが・・・、がんばります」なんて言われても困りますよね！笑
言い訳って「麻薬」と同じで癖になるんですよ！
社会に出てから、上司やお客様に対してプレゼンするときに、つい
「拙い資料ですが・・・」
って言っちゃうんですよね！笑
僕も今まで何回か言ってたかもしれません！笑
学生君たちが言ってるのを聞いて、ハッと気がついたんです！
だから、どんな時でもすべてを受け入れ「絶対に言い訳しない！」と強く心に意識しよう！
NO Excuse!
