livedoor2008年07月16日
So what？
ビジネスにおいて「ホウレンソウ」の大切さは耳にタコができるくらい聞いてきたおともう！
だけど問題解決にはホウレンソウ＝報告・連絡・相談には明確な危険が潜んでいるんだ！
それは自分で「考える・解釈する」といった思考回路が停止して育たないと言う危険が・・・
メンバー「現場でこんな問題が起きました。○○さんどうしたらよろしいですか？」
リーダー「そう言う時は、こうやってあーやってこうすれば解決するよ！」
メンバー「わかりました、すぐにやってみます」
これではメンバーは絶対に育たない！
当然リーダーは経験もあるし知識や知恵もあることが多いから、後輩や部下が持ってきた問題を解決する術をもっているのは当たり前だよね！
だけど毎回リーダーが解決策を提示して指示していたら、その部下は自分で「考える・解釈する」と言った問題解決に必要な思考を鍛えることなく年を取ってしまうと思わない？
ホウレンソウでは問題解決思考（フレームワーク）は育たないんだ！
DA・KA・RA！
APEXではホウレンソウはいらない！
その代り問題解決に必要な「空・雨・傘」のメソッドを身につけよう！
（空） 西の空が曇ってきた・・・
Get the facts.事実を把握する。
（雨） 雨が降るかもしれない・・・
Analyse the facts.事実を分析する。
（傘） だから傘を用意しよう！
Arrive at a decision-and then act on that decision.結論を導き出して、 行動に移す。
APEXの新人たちも、そろそろ先輩たちから仕事を任されて初めての問題に直面して悩むことも多いだろう。そんなときは
空・雨・傘
具体的に言うと・・・
メンバー「現場でこんな問題が起きました。」
リーダー「So what？」
メンバー「問題はここにあると思うので、このように解決するべきだと思います」
リーダー「君はなぜそう思うんだい？」
メンバー「カクカクシカジカ、自分で考えた理由を述べる・・・」
リーダー「君の判断に間違いはないだろう！周囲にはしっかり気を配りながらTRYしよう！」
メンバー「わかりました！すぐにTRYします。状況はご報告します」
リーダーは必ずメンバーに考える癖をつけさせることが大切。
メンバーは自分で考えた解決策を持ってリーダーに報告に行くことが大切。
この思考パターン（フレームワーク）が身につけば確実に問題解決にかかる時間は短縮される！
解釈のない報告はいらない！
ビジネスとは問題解決！
問題解決には「空・雨・傘」！
各リーダーはもちろん、櫻庭も吉田も秋谷も忘れないように・・・
だけど問題解決にはホウレンソウ＝報告・連絡・相談には明確な危険が潜んでいるんだ！
それは自分で「考える・解釈する」といった思考回路が停止して育たないと言う危険が・・・
メンバー「現場でこんな問題が起きました。○○さんどうしたらよろしいですか？」
リーダー「そう言う時は、こうやってあーやってこうすれば解決するよ！」
メンバー「わかりました、すぐにやってみます」
これではメンバーは絶対に育たない！
当然リーダーは経験もあるし知識や知恵もあることが多いから、後輩や部下が持ってきた問題を解決する術をもっているのは当たり前だよね！
だけど毎回リーダーが解決策を提示して指示していたら、その部下は自分で「考える・解釈する」と言った問題解決に必要な思考を鍛えることなく年を取ってしまうと思わない？
ホウレンソウでは問題解決思考（フレームワーク）は育たないんだ！
DA・KA・RA！
APEXではホウレンソウはいらない！
その代り問題解決に必要な「空・雨・傘」のメソッドを身につけよう！
（空） 西の空が曇ってきた・・・
Get the facts.事実を把握する。
（雨） 雨が降るかもしれない・・・
Analyse the facts.事実を分析する。
（傘） だから傘を用意しよう！
Arrive at a decision-and then act on that decision.結論を導き出して、 行動に移す。
APEXの新人たちも、そろそろ先輩たちから仕事を任されて初めての問題に直面して悩むことも多いだろう。そんなときは
空・雨・傘
具体的に言うと・・・
メンバー「現場でこんな問題が起きました。」
リーダー「So what？」
メンバー「問題はここにあると思うので、このように解決するべきだと思います」
リーダー「君はなぜそう思うんだい？」
メンバー「カクカクシカジカ、自分で考えた理由を述べる・・・」
リーダー「君の判断に間違いはないだろう！周囲にはしっかり気を配りながらTRYしよう！」
メンバー「わかりました！すぐにTRYします。状況はご報告します」
リーダーは必ずメンバーに考える癖をつけさせることが大切。
メンバーは自分で考えた解決策を持ってリーダーに報告に行くことが大切。
この思考パターン（フレームワーク）が身につけば確実に問題解決にかかる時間は短縮される！
解釈のない報告はいらない！
ビジネスとは問題解決！
問題解決には「空・雨・傘」！
各リーダーはもちろん、櫻庭も吉田も秋谷も忘れないように・・・
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この記事へのコメント
1. Posted by 新人3号
2008年07月19日 17:12
はい！自分で考えるほうれん草になります！！
