livedoor読書
2008年11月20日
掘り出し物・・・
なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方
この本は面白い！
著者は計算科学の分野で博士号を取得し大学教授になったのち、現在は某外資系投資銀行でクオンツとして働く。（著者プロフィールによる）
ちなみにその某投資銀行はついこのあいだ潰れましたが・・・笑
有名ブロガーでもあります。
ようするに、このたび世界経済に激震を与えたサブプライムローンとか考えた人ですな。
そんなチョウ本人が書いた本ってどんなものかと手に取ってみたわけです。
現代ポートフォリオ理論とか
効率的市場仮説のパラドックスとか
人のオーバーコンフィデンスバランス（自信過剰）が市場を効率的に保つとか
さすがscientistだなーって唸ってしまった。
でも結果に対し一番大きな影響を与えるのは人間の心理だね。
小室哲哉さんの例もそうだけど・・・
今の経済状況に興味のある人
投資（金融商品）に興味のある人はぜひ読むべきですね。
てか、この本を読まずして投資（金融商品）に手を出さないほうがいいよ！
そういえば、一昨日某マンションデベロッパーに勤める友人と食事をした際、彼が言っていた一言がすごく的を得ていました。
「今まで、何千何百と不動産を見てきたけど、掘り出し物に出会ったことが一度もない」
そうなんです。
プロが探したって不動産も株式も債券も、絶対に儲かる「掘り出し物」なんてまずないんですよ！
そればっかり探している「プロ」が瞬く間に市場の「捻じれ」を修正しちゃうから。
プロ中のプロは絶対に市場の「捻じれ」を見過ごしたりしない、もし「割安」な商品を見つけたら何で安いか疑ってみてること！
必ず理由があるから・・・
※これは恋愛にも当てはまる理論ですね。笑
2008年11月07日
小室哲哉さん
自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ
今では小室哲哉容疑者ですね・・・
ちょっと前まではどこ行っても小室ファミリーの誰かの歌がかかってたような気がするし、とうぜん僕も大好きなアーティストのひとりです。
ダンスミュージックとかカッコ良かったもんなー
TMNはよくサーキットへ移動中に車の中で聞いてました♪
さて、あれほどまでに才能があってお金をいっぱい稼いだのになんで詐欺なんかする必要があったんだろう？
ビジネスや投資の失敗をいう記事が多いから、やっぱりお金に対する飽くなき欲求が強くって自分を見失ってしまったのかな？
そして自分の才能の劣化を認めることができず・・・
天才肌の人に多いのかもしれませんね。
だけど小室さんは母校にも多額の寄付をしたり、阪神淡路大震災の被災者にも多額の寄付をしたと聞いています。慈善事業にも積極的だったみたいですね。
もちろん芸能人のパフォーマンスと見る人もいるかもしれませんが、僕はそんなに人を欺いてまで自分の利益を得るような人には思えないんですよね。
それに普通あれだけの資産を持っていたら、無理しなくても資産を増やすことは可能なはずだしあの類まれな才能を生かして、音楽という作品を通じて社会に価値を提供し続けることができたと思うんですよ！それに資金調達だって彼の才能があればそれほど難しくはなかったでしょう。
そういえば月5％、年率にして60％の超高利貸しから融資を受けていたようですね！
あり得ませんよね！
利息制限法だけでみたら違法な金利だし！
法律のプロじゃないからわからないけど、やる気になれば返還請求なんかもできるんじゃないかな？
僕の勝手な想像だけど、小室さんの周りにはあんまりいい人がいなかったんじゃないかな？
世の中には多額のお金や才能に群がるハイエナのような人もいるでしょうから。
もちろん人を見る目がなかったと言えばそれまでだし、あるいは人の話を聞く耳がなかったのかもしれないから、すべてが周りの責任というわけではないですが。
だけど自己破産という選択肢はなかったのかなぁ？
やっぱりアーティストとしてのプライドが許さなかったのかな？
でも詐欺師のレッテルを貼られるよりはましだと思うんだけど！
それでまた素敵な音楽をたくさん創ればきっと復活できたと思う。
残念です。
もし真実ならしっかり罪を償って、また素敵な音楽をたくさん創ってほしいと心から思います。
PS：「自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ」
昨日、分譲マンション屋さんに頂きました。
僕は仕事で壁にぶつかったとき、誰かのせいにして逃げたくなった時に
読んでます。
小室さんにも読んで欲しかった一冊ですね！
分譲マンション屋さん ありがとうございました。
2008年11月04日
石川遼君 語録
。
バーディは気持ち―遼くんが育ったゴルフのゆりかご
先週の「毎ナビABCカップ」において、プロトーナメント初優勝した石川遼君。
17歳はぶっちぎりで最年少優勝！
ベテランの深堀選手と3打ビハインドから最終日最終組でのガチンコ勝負！
最終的には2打差をつけての逆転優勝！
恐るべし17歳。
ぶっちゃけこんな凄い17歳はいないよね〜
とにかく大好きなんだ！
遼君のこと・・・
遼君の熱狂的なファンとして、彼のこれまでのインタビュー語録をまとめてみました。
「こんなヘタな自分が、たくさんの人に応援してもらっていいのだろうか」
「ファンに愛される選手になりたい」
「応援をプレッシャーだと思いたくない」
「誰かに助けてほしいぐらい苦しいゴルフで泣きそうになったが、我慢すれば必ず最後にいいことが待っていると信じてプレーした」
「こんなゴルフで納得するわけないのに、なんでこんなに応援してくれるんだろう」
「マスターズに勝つまでは、自分に厳しくやっていかなければいけない」
どこまで素直で、どこまで謙虚で、どこまで目標に対し自分に厳しく、自分に律して生きているんだろう！
僕も遼君から学ぶことはたくさんあります。
遼君のお父さんも素晴らしいですね。昨日の試合後のインタビューでこんなこと言ってました。
「力が（一流プロに）及ばないのはわかっていたけど、逃げずに頑張ったから、神様がご褒美をくださった」
「天命を信じて、人事を尽くす」
試合後に17歳に逆転負けを喫したベテランの深堀選手も、久しぶりに勝てるチャンスに負けてしまい悔しかったと思いますが、
「実力で勝ったんだから、自信を持っていいぞ！」
って、遼君の肩を叩いていました。
深堀選手もカッコいいですね！
とにかくすっげ〜感動したなぁ
遼君がマスターズでタイガーに勝つまで応援します！
バーディは気持ち―遼くんが育ったゴルフのゆりかご
先週の「毎ナビABCカップ」において、プロトーナメント初優勝した石川遼君。
17歳はぶっちぎりで最年少優勝！
ベテランの深堀選手と3打ビハインドから最終日最終組でのガチンコ勝負！
最終的には2打差をつけての逆転優勝！
恐るべし17歳。
ぶっちゃけこんな凄い17歳はいないよね〜
とにかく大好きなんだ！
遼君のこと・・・
遼君の熱狂的なファンとして、彼のこれまでのインタビュー語録をまとめてみました。
「こんなヘタな自分が、たくさんの人に応援してもらっていいのだろうか」
「ファンに愛される選手になりたい」
「応援をプレッシャーだと思いたくない」
「誰かに助けてほしいぐらい苦しいゴルフで泣きそうになったが、我慢すれば必ず最後にいいことが待っていると信じてプレーした」
「こんなゴルフで納得するわけないのに、なんでこんなに応援してくれるんだろう」
「マスターズに勝つまでは、自分に厳しくやっていかなければいけない」
どこまで素直で、どこまで謙虚で、どこまで目標に対し自分に厳しく、自分に律して生きているんだろう！
僕も遼君から学ぶことはたくさんあります。
遼君のお父さんも素晴らしいですね。昨日の試合後のインタビューでこんなこと言ってました。
「力が（一流プロに）及ばないのはわかっていたけど、逃げずに頑張ったから、神様がご褒美をくださった」
「天命を信じて、人事を尽くす」
試合後に17歳に逆転負けを喫したベテランの深堀選手も、久しぶりに勝てるチャンスに負けてしまい悔しかったと思いますが、
「実力で勝ったんだから、自信を持っていいぞ！」
って、遼君の肩を叩いていました。
深堀選手もカッコいいですね！
とにかくすっげ〜感動したなぁ
遼君がマスターズでタイガーに勝つまで応援します！
2008年10月27日
読書のすすめ��
成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝 世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者 (PRESIDENT BOOKS)
社会人が新しい「考え方」や「知識」を得るには、読書が一番早いと思う。
僕の知り合いの某不動産会社にお勤めのGAKUさんも、MBAでアクセンチュア戦略グループ出身のコンサルタントのこの人も、親友のこの人もあの人もこんな人も、周りにいる優秀な方はみんな読書家です。（大酒飲みなとこも共通かも・・・笑）
ビジネススクールに行ったりセミナーに参加するのも手だけど、いかんせんお金もかかるし時間の制約も厳しい。もちろん将来のためになるわけだから、それくらいのお金と時間を投資する工夫はするべきだけどね。それにいろんなセミナーで知り合ったビジネスマンの友人は、みんな自ら貴重な時間とお金を投資してきた人たちだからモチベーションも高い。いつも良い刺激をもらってるんだ！
とはいえ読書でも1冊1500円の本を月に20冊買えば30000円。年間で36万円。
でも社会人ならばそれくらいのお金と時間は自分に投資してほしいなぁ。
さっきコンテンツファクトリーの野村社長に聞いたら、年間で新刊書籍は約70000冊出版されるそうです。
なんと1日に200冊も新刊書籍が出版されてるんですね！！！
そんな膨大な量の本の中から良書を探し出すなんて絶対に無理ですな！笑
そもそも本は特定のレベルの読者層をイメージして書かれているだろうから、自分がそのレベルに合うかわからないしね。
だからこそ僕は「多読」をお薦めます。
たくさん読めば必ず自分の求めた内容の本に出会うだろうし、読むべき本が見つかったら「精読」すればいいんじゃないかな。これが僕のやり方なんだ。
途中で読むのをやめてしまう本も多いんだけど、たまには自分の意見と違う本を読むことをお薦めするよ。
ものの見方は一つじゃないし、異なったものの見方をすると「コンテクストマーケティング」の訓練にもなるしね。
それから僕は本の最初から最後まで一字一句文字を読んだりしていないんだ。
読書のすすめ��で書いたように一字一句全部の文字を読んだって、人はその本に書かれていることの10％も覚えていないらしいよ。
よっぽど面白い内容ならしばらく覚えているかもしれないけど、大概は僕も覚えていない！笑
だから目次を読んだり、著者のプロフィールを読んだり、全体をパーっと捲って気になったところに線を引いたりページの角を折ったりしながら全体観をつかむんだ。
慣れてくるとなんとなくその本の言いたいことがわかってくるよ。
僕は自分が読んだ本は人にあげない。だって、余白にメモはするし気になるワードにはマーカーで線を引いたり鉛筆で丸をしたり、角を三角に折ったり・・・
ようするに汚いんだよ！笑
だからお薦めだと思う本は新しいものを買ってプレゼントするようにしているんだ。
それに、そもそも全体の10％も頭に入ればラッキーと思って読んでるから気が楽だよ。
毎回書評を書いたり、マインドマップに落とし込んだりするっていう人もいるけど僕はそこまでやってません！ただ気になる言葉や、気に入ったフレーズや、勉強になった部分などがあったら自分だけの秘密に日記に送ってます！笑
ふと思いついたり、本から得た情報は携帯メールやパソコンから「Gmail」のアカウント（秘密日記）に送るんだ。
Gmailは世界一安定したサーバーだし、検索も早くて便利だよ。
2008年10月24日
読書のすすめ��
小さな幸せに気づく24の物語~読むだけで成長できる「心のサプリ」~
ジゲンに紹介してもらったこの本が、さっきアマゾンから届きました。最初の一小節を読んだだけで涙が出てきて困ってます。この本は会社では読めない！家に帰ってから読もう。
僕はだいたい月に10冊程度の本を読んでいると思う。
目標は1日1冊なんだけど・・・
といっても読書の習慣がついたのは30歳を超えてからだった。
学生時代に読んだ本の記憶はほとんどないけど、小学校の低学年のころに読んだ「ナポレオン」の伝記に影響をうけて、将来はナポレオンになりたいと思ったことを覚えてる。笑
そのせいか読書と言えば誰かの伝記ばかりだったなー
今でも著名な経営者やスポーツ選手の話は大好きだけどね。
で、僕の人生の中で最も影響をうけた小説に確か16歳のころ出会ったんだ。
それが、大藪春彦さんの「汚れた英雄」と司馬遼太郎さんの「坂本竜馬」
「汚れた英雄」は草刈正雄主演の映画でも有名だよね！って若い子は知らないかもしれないけど・・・笑
この本を読んだ時の衝撃は今でも覚えているなー！
それで自分の大事な人生を決めちゃうんだから、僕もかなり単純な人間だよね！
「坂本竜馬」は今までの人生で3回読んだ。（10代で1回、30代で2回）
竜馬を読んだ時は、いかに今の時代が幸せかって思ったよ。
だって、何を言っても殺されることはないからね。
高校生の頃読んだ本はこの２つだけだったような気がする・・・
それがなぜ30歳を過ぎてからこんなに読むようになったのか？
それは経営者として自分の能力不足を痛感したとき、本を読む以外に勉強する方法がわからなかったから。
そして「アーク都市塾」っていうビジネススクールにも通ったんだけど、そこに来ていたビジネスマンは読書家が多くて最初は話がかみ合わなくって困ったんだよね。
優秀な人は本当にみんな読書家だった。
まぁ、要するに必要に駆られて仕方なく読書の習慣がついたってわけだ。
たまに乱読すると頭の中が整理されずに余計にぐちゃぐちゃになっちゃうっていう人もいるけど、僕の場合は頭の中がスカスカだったのが良かったのかも・・・笑
どんな本を読んでるんですか？
ってよく聞かれるんだけど
多いのはやっぱりビジネス書だね。
最初のころは松下幸之助さんや本田宗一郎さん、稲森和夫さん、森田昭夫さんなど有名な経営者の書いた本ばかり読んでたよ。
たくさん読んでいると、その人たちの経験を短時間で疑似体験した気分になるのが好きだったんだよね。
最近ではビジネス書がほとんどだけど、1割か2割くらいの割合で小説や趣味の本を読んでるよ。
そもそも、どんなに素晴らしい方の本を読んでもその中で自分にうまく当てはまる話は3割くらいしかないし、そもそも1回読んだくらいではほとんど内容なんか覚えられないよね。
次回は多読の重要性と、僕の読書法、そしてフォトリーディングについて書いてみようと思う。
To Be Continued・・・
2008年10月22日
バフェットからの手紙
バフェットからの手紙 ? 「経営者」「起業家」「就職希望者」のバイブル
今日も日経の下げはきつかったですね。
ドル円も100円割ってましたよ。
こんな状況ですが、アメリカではバフェットをはじめ優秀な投資家は積極果敢に動いているようですね。
見方によってはバーゲンセールということでしょうか。
みんなが勇敢になっている時はつつしみ
みんなが臆病になっている時こそ最大のチャンス
だいぶ前に読んだ本ですが「バフェットからの手紙」に書いてあった言葉を思い出しました。
こんな時期だからこそ、正しい判断と、正しい行動が必要だ。
つまり当たり前のことを、当たり前にやるということ。
2008年10月15日
試練が人を磨く
最近読んだ本
■「問題解決の全体観」中川邦夫著
ビジネスも人生もすべて問題解決。ワークライフバランスには、まずは自らの戦闘 能力を高めることが基本。社内勉強会の教科書。
■「人を動かす人になれ」ご存じ日本電産の永守社長が書かれた本
谷口君に薦めたてまえ自分も再読。何回読んでも気づきのある本ですね。
■「蟹工船」小林多喜二著
時代こそ違えど、現在でも似たような環境があるかも・・・
■「一流の男、二流の男」川北義則著
辻俊彦さんのブログでハケン、考え方の勉強になる。読む価値あり。
■「ヤクザマネー」NHK取材班著
ベンチャー経営者必読！法を犯さない限りヤクザだからと言って排除できないが、 経営者は常に目的と理念を曲げてはいけないのだ。
■「告白」湊かなえ著
ある人から紹介されてめずらしく小説を読んだ。
展開が早く面白かった。あまり例のないスタイルの小説なのですいすい読めた。
でもそれ以来牛乳を飲むのが怖くなってしまった！
■「試練が人を磨く 桑田真澄という生き方」桑田真澄著
同学年の桑田真澄、その考え方に深く共感する。目標を持ってそこに向かって努力 していく考え方。自分を律して生きる姿に深く共感する。
■「問題解決の全体観」中川邦夫著
ビジネスも人生もすべて問題解決。ワークライフバランスには、まずは自らの戦闘 能力を高めることが基本。社内勉強会の教科書。
■「人を動かす人になれ」ご存じ日本電産の永守社長が書かれた本
谷口君に薦めたてまえ自分も再読。何回読んでも気づきのある本ですね。
■「蟹工船」小林多喜二著
時代こそ違えど、現在でも似たような環境があるかも・・・
■「一流の男、二流の男」川北義則著
辻俊彦さんのブログでハケン、考え方の勉強になる。読む価値あり。
■「ヤクザマネー」NHK取材班著
ベンチャー経営者必読！法を犯さない限りヤクザだからと言って排除できないが、 経営者は常に目的と理念を曲げてはいけないのだ。
■「告白」湊かなえ著
ある人から紹介されてめずらしく小説を読んだ。
展開が早く面白かった。あまり例のないスタイルの小説なのですいすい読めた。
でもそれ以来牛乳を飲むのが怖くなってしまった！
■「試練が人を磨く 桑田真澄という生き方」桑田真澄著
同学年の桑田真澄、その考え方に深く共感する。目標を持ってそこに向かって努力 していく考え方。自分を律して生きる姿に深く共感する。
2008年09月09日
ワークライフバランスと問題解決の全体観
ビジネスとは、問題解決
人生とは、問題解決
僕たちが毎日行っていることは、大小あるけどすべて問題解決なんだ。
時空の檜野社長からも教わったよね！
みんな小さい時からいろんな夢があったはずだよね。
だけど大人になるにつれて、出来ない理由（ネガティブ）ばかりがつい口をついてしまう、、、
そう、物事は情緒的に悩んではいけないんだよ！
将来大人になったらプロ野球選手になりたい！
東大に入学したい！
2年以内にはあの子と結婚したい！
今年中にはスポーツカーが欲しい！
5年以内に一戸建ての家を買いたい！
いろんな夢や目標があったと思う。
それらを様々な問題ととらえれば、その問題を解決するためには今何をすべきだろうか？
と、考えて実行してきたと思う。
それぞれの課題（目標や問題）に対してポジティブに解決策を考え、実行する。それが問題解決思考だ。
簡単に解決できる問題ばかりではないよね。
そこがポイント！
今みんなが頑張っているビジネスの世界でも、やっていることは実は一緒。
会社の目標、あるいはチームの目標を達成するためには今何をすべきか！
お客様の抱える問題を解決することができれば喜ばれるし、まさしくそれが仕事だよね。
会社のイベント幹事を頼まれた。どうしたらみんなが楽しめて、かつ予算内に収めることができるだろうか！
そんな時に限って、お客様から急な仕事を頼まれて二進も三進もいかないよ〜！
仕事にしても目標にしても必ず期限があるし、納期が遅れたり、準備が遅れたりして、人に迷惑をかけてはいけないから悩むんだよね！
みんなだったらそんな時にどうする？
誰かのせいにしたり、忙しいから仕方がない、なんて言い訳しても始まらないよね・・・
これは最悪のケース！プロとは言えない・・・
僕だったら、、、
この本を読んで勉強します！（笑）
問題解決の全体観 上巻 ハード思考編
問題解決の全体観 下巻 ソフト思考編
問題解決の全体観 中川邦夫著
この本を読めば、仕事の質とスピードが飛躍的に向上するアルゴリズムを自分の脳にインストールすることができるんだ。
ビジネスパーソンに最も必要な能力は問題解決能力とコミュニケーション能力だって前に書いたけど、それらがわかりやすくいろんな事例とともに紹介されている。
自ら知的戦闘能力を高めて負けない自分を創れば、今までより効率よく最短で目標を達成できるはずだよね。
毎日終電で帰って家に着いたらバタンキューでは成長はない！
ワークライフバランスも、まずは自ら戦闘力を高め効率よく仕事を終わらせるスキルを身につけないとあり得ないよね。
APEXは会社も個人も成長し続ける会社
一緒に魅力的な人間になるために頑張ろうぜ！
PS:
APEXのメンバーへの連絡
今後社内勉強会のテキストとしてこの本を利用しますので、事前に目を通しておいてください！
出向中のメンバーは会社に戻った時に受け取ってくださいね。
人生とは、問題解決
僕たちが毎日行っていることは、大小あるけどすべて問題解決なんだ。
時空の檜野社長からも教わったよね！
みんな小さい時からいろんな夢があったはずだよね。
だけど大人になるにつれて、出来ない理由（ネガティブ）ばかりがつい口をついてしまう、、、
そう、物事は情緒的に悩んではいけないんだよ！
将来大人になったらプロ野球選手になりたい！
東大に入学したい！
2年以内にはあの子と結婚したい！
今年中にはスポーツカーが欲しい！
5年以内に一戸建ての家を買いたい！
いろんな夢や目標があったと思う。
それらを様々な問題ととらえれば、その問題を解決するためには今何をすべきだろうか？
と、考えて実行してきたと思う。
それぞれの課題（目標や問題）に対してポジティブに解決策を考え、実行する。それが問題解決思考だ。
簡単に解決できる問題ばかりではないよね。
そこがポイント！
今みんなが頑張っているビジネスの世界でも、やっていることは実は一緒。
会社の目標、あるいはチームの目標を達成するためには今何をすべきか！
お客様の抱える問題を解決することができれば喜ばれるし、まさしくそれが仕事だよね。
会社のイベント幹事を頼まれた。どうしたらみんなが楽しめて、かつ予算内に収めることができるだろうか！
そんな時に限って、お客様から急な仕事を頼まれて二進も三進もいかないよ〜！
仕事にしても目標にしても必ず期限があるし、納期が遅れたり、準備が遅れたりして、人に迷惑をかけてはいけないから悩むんだよね！
みんなだったらそんな時にどうする？
誰かのせいにしたり、忙しいから仕方がない、なんて言い訳しても始まらないよね・・・
これは最悪のケース！プロとは言えない・・・
僕だったら、、、
この本を読んで勉強します！（笑）
問題解決の全体観 上巻 ハード思考編問題解決の全体観 下巻 ソフト思考編問題解決の全体観 中川邦夫著
この本を読めば、仕事の質とスピードが飛躍的に向上するアルゴリズムを自分の脳にインストールすることができるんだ。
ビジネスパーソンに最も必要な能力は問題解決能力とコミュニケーション能力だって前に書いたけど、それらがわかりやすくいろんな事例とともに紹介されている。
自ら知的戦闘能力を高めて負けない自分を創れば、今までより効率よく最短で目標を達成できるはずだよね。
毎日終電で帰って家に着いたらバタンキューでは成長はない！
ワークライフバランスも、まずは自ら戦闘力を高め効率よく仕事を終わらせるスキルを身につけないとあり得ないよね。
APEXは会社も個人も成長し続ける会社
一緒に魅力的な人間になるために頑張ろうぜ！
PS:
APEXのメンバーへの連絡
今後社内勉強会のテキストとしてこの本を利用しますので、事前に目を通しておいてください！
出向中のメンバーは会社に戻った時に受け取ってくださいね。
2008年07月23日
察知力 中村俊輔著
察知力 (幻冬舎新書 な 4-1)以前、F・マリノスの球団職員として働いていた友人から俊輔と城のサッカーに対する姿勢の違いについて聞いたことがありましたが、この本を読んで俊輔の考えに凄く共感を覚えました。この本を紹介してくれたアドブレイブ山本社長に心から感謝します。
APEXのメンバーはこの本を必ず読みましょう！必ずあなたの人生にプラスになるはずです。
ここでは触りだけ紹介しますね！
俊輔のサッカーエリート人生の中で大きなパラダイムシフトは中学3年生の時に、試合から外されたときにあったという。
「なぜおれが選ばれないんだ！」
自分より下手な選手が試合に出ているのに自分はベンチでフテクサレ、苛立っていた。コーチや監督は何も言ってくれない。
しかしその時に気がついた。
フテクサレて監督やコーチを恨んでも何の解決にもならない。「なぜ俺がはずされたのか？」と考えなければいけない時に人や周りのせいにしていた自分を恥じて、自分に何が足りないのか、何がいけなかったのか考えることにした。そう初めて自分に矢印が向いたのだ。
それから彼のサッカー人生で苦境に立たされたときは、その時のことを思い出し、チームの変化や監督やコーチの考え方を察知する努力をするようになった。物事には必ず原因がある。思い通りにものごとが進まないならその原因を察知して、解決策を導きだせばいい。
俊輔の考えはビジネスの世界で戦う我々の「問題解決思考」とまったく同じですね。
うまくいかない時に原因を追求するのではなく、どうすれば解決するのか目標を追求する思考パターン。
＜俊輔の言う壁について＞
イヤだと感じる「壁」でも、逃げないで飛び込んでいけば、何か得るものがある。壁を越えれば、また、引き出しが増える。がむしゃらに壁に向かって努力すれば、当たって砕けたとしても、その後が何か違ってくる。
現実から逃げずに「壁がないとイヤ。常に追われるくらいがちょうどいい。」という心構えを持つ事が大事になる。現実を直視して、「それじゃどうすればよいか？」を考え続ける勇気を持つことが大事。まず壁を発見する。そうすれば、後は乗り越えるだけでいい。
仕事をしていれば誰でも納得できないこと思い通りにならないこと、悔しいことがありますよね。
それが俊輔の言う「壁」と同じしゃないかな！
だけど、それを上司や会社やお客様のせいにしても何も解決しない。
なぜそうなったのか自分に矢印を向け冷静に考える。そして問題を解決させる。それを繰り返すことにより問題解決という「引き出し」が増えて、自分の財産になっていく。
財産が多ければ多いほど、仕事がスムーズになることは言うまでもないですよね！
2008年07月07日
錦繍
昨日の日曜日は、前日のフットサルとワークアウトの疲労を筋肉に微かに感じながら、リビングのソファーに座って読書に耽りました。
昨日読んだ本はこちら
錦繍 (新潮文庫)
昔から宮本輝の作品にはあまり興味がなかったのですが、親友から薦められて初めて読みました。
錦繍は男と女の間でやり取りされた手紙による書簡体の小説です。
直筆による文字と自らの文章によって相手に感情を伝えるのはものすごく難しいことですね！
絵文字や顔文字になれた僕らにはとても勉強になります。
メールといえどももっともっと相手のことを思い丁寧に書かなければいけないと思いました！
一人の女から一人の男へ・・・
一人の男から一人の女へ・・・
生きていることと死んでいることは、もしかしたら同じことかもしれない・・・
僕もいろんなことが思い出されて、有馬の気持ちに感情移入しながら一気に読み終えました。
最後は亜紀の父親の気持ちが痛いほど伝わってきて涙が止まらなくなりました。
決してハッピーエンドな結末ではないけれど、かといって悲しい結末でもない。
どんな状態でもじっと耐え、誇りを忘れず未来へと進む。
そして最期まで「生」への強い執着心を持ち続ける。
それはこの世に「生」をうけた者の普遍的な使命なのかもしれません。
みなさんもぜひ読んでみてください！
PS:
この本を貸してくれたHKさん、薦めてくれた河合社長
ありがとうございました。
普段ビジネス書を読むことが多いので、小説を読むと良い気分転換になりますね！
他にも良い小説があったら紹介してください！
昨日読んだ本はこちら
錦繍 (新潮文庫)昔から宮本輝の作品にはあまり興味がなかったのですが、親友から薦められて初めて読みました。
錦繍は男と女の間でやり取りされた手紙による書簡体の小説です。
直筆による文字と自らの文章によって相手に感情を伝えるのはものすごく難しいことですね！
絵文字や顔文字になれた僕らにはとても勉強になります。
メールといえどももっともっと相手のことを思い丁寧に書かなければいけないと思いました！
一人の女から一人の男へ・・・
一人の男から一人の女へ・・・
生きていることと死んでいることは、もしかしたら同じことかもしれない・・・
僕もいろんなことが思い出されて、有馬の気持ちに感情移入しながら一気に読み終えました。
最後は亜紀の父親の気持ちが痛いほど伝わってきて涙が止まらなくなりました。
決してハッピーエンドな結末ではないけれど、かといって悲しい結末でもない。
どんな状態でもじっと耐え、誇りを忘れず未来へと進む。
そして最期まで「生」への強い執着心を持ち続ける。
それはこの世に「生」をうけた者の普遍的な使命なのかもしれません。
みなさんもぜひ読んでみてください！
PS:
この本を貸してくれたHKさん、薦めてくれた河合社長
ありがとうございました。
普段ビジネス書を読むことが多いので、小説を読むと良い気分転換になりますね！
他にも良い小説があったら紹介してください！
2008年06月25日
食堂かたつむり
昨日は年に一度の人間ドック！
パジャマみたいな服に着替えさせられ順番に検査を行いますが、なんだか囚人の列に混ざったようなな感じでしたよ！（言葉は悪いですが・・・）
バリウム飲んだり、口からカメラ突っ込まれたり、お尻に指を入れられたり・・・
大切なこととはいえ、あんまり楽しいものではないですね！
先生もぶっきらぼうで冷た〜い感じでしたょ(-.-)
さてさて、そんな楽しくもない人間ドックの待ち時間に僕の心を和ませてくれた本がこちら！
「食堂かたつむり」
食堂かたつむり
主人公の倫子は料理が大好きな25歳の女の子！
ある日突然・・・
恋人に裏切られ、そして将来恋人とレストランを開くために一所懸命に貯めた貯金も、何よりも大切な料理道具など家財道具一式も盗まれてしまう。：
残ったのは祖母の形見ともいえる「ぬか床」だけ・・・
・
・
・
これ以上はぜひ本を読んでください・・・！笑
装丁もかわいいしほんわかした気分になりますよ！
この本から一番感じた事は、人間の力の源泉はコンプレックスではなく「愛」なんだなって・・・
倫子は過去のつらい気持を乗り越え、お料理という仕事に「愛」を込めた、そして・・・
大事な人に読んでもらいたい、心からそう思いました。
ＰＳ：
ホントは人間ドックの先生にも読んでもらいたかったんだけどね！笑
ＰＳ2：
帰りに夕飯を食べた「魚魚子」の大将に見せたら、バイトの女の子たちもみんなで読むって言ってました！また良いお店になるなぁ！笑
パジャマみたいな服に着替えさせられ順番に検査を行いますが、なんだか囚人の列に混ざったようなな感じでしたよ！（言葉は悪いですが・・・）
バリウム飲んだり、口からカメラ突っ込まれたり、お尻に指を入れられたり・・・
大切なこととはいえ、あんまり楽しいものではないですね！
先生もぶっきらぼうで冷た〜い感じでしたょ(-.-)
さてさて、そんな楽しくもない人間ドックの待ち時間に僕の心を和ませてくれた本がこちら！
「食堂かたつむり」
食堂かたつむり主人公の倫子は料理が大好きな25歳の女の子！
ある日突然・・・
恋人に裏切られ、そして将来恋人とレストランを開くために一所懸命に貯めた貯金も、何よりも大切な料理道具など家財道具一式も盗まれてしまう。：
残ったのは祖母の形見ともいえる「ぬか床」だけ・・・
・
・
・
これ以上はぜひ本を読んでください・・・！笑
装丁もかわいいしほんわかした気分になりますよ！
この本から一番感じた事は、人間の力の源泉はコンプレックスではなく「愛」なんだなって・・・
倫子は過去のつらい気持を乗り越え、お料理という仕事に「愛」を込めた、そして・・・
大事な人に読んでもらいたい、心からそう思いました。
ＰＳ：
ホントは人間ドックの先生にも読んでもらいたかったんだけどね！笑
ＰＳ2：
帰りに夕飯を食べた「魚魚子」の大将に見せたら、バイトの女の子たちもみんなで読むって言ってました！また良いお店になるなぁ！笑
2008年06月24日
世界のＨＯＮＤＡ
僕は元オートバイに係る仕事をしていたけれど、世界のＨＯＮＤＡとまで言われた本田宗一郎氏のことをあまりよく知りませんでした。
だけど高校2年の時、初めて買ったバイクがＨＯＮＤＡでした。当時一番かっこよかったＣＢＲ400ＦというＨＯＮＤＡのバイクを叔父貴に買ってもらった時の嬉しさは今でも覚えています！
俺の考え (新潮文庫)
本田宗一郎氏が書いた「俺の考え」を読みました。
副社長の藤沢武夫さんに絶対の信頼を寄せて、実印まで預けていたそうです。
藤沢さんが緻密でロジカルな思考と、人の心を大事にした人間力のバランス重視の経営者だったとすると、本田さんはカミナリ族の親分とか、アプレ本田と言われていたようですから、きっと今で言う暴走族あがりのやんちゃな経営者だったんでしょうね！笑
なんとなく勝手に親近感がわいてきました！笑
みなさんご存知の通り本田宗一郎氏は類まれな発明家であり技術者でもあったので、どちらかというと技術オリエンティッドなタイプなのかと思っていたら、ぜんぜん違いました。
本田語録の一部です。
技術開発者は自己犠牲の精神が必要だ！
技術に偏ってはいけない、人が使うものを創るんだからまずは人を研究をしろ！
ジョーク（人を笑わせる）の学校を創りたい！
多くの人の犠牲の上に立った英雄を好まない！
やっぱり凄い経営者は皆バランス感覚がいいですね！
国鉄（現在のＪＲ）職員の横柄な態度にはあきれる。事故が多発する国鉄を救うには人間を大切にする思想に裏付けされた合理性と断固たる実行力以外にない。国鉄総裁がいくら涙を流して謝罪しても、辞めても、根本的な反省がない限り、国鉄の事故は減らない。
本田宗一郎氏の熱い思いを受け継いで、僕もがんばっていきたいと思います。
ＰＳ：
レースではヤマハのバイクに乗っていたので、まだヤマハを応援しちゃうんですけどね！笑
だけど高校2年の時、初めて買ったバイクがＨＯＮＤＡでした。当時一番かっこよかったＣＢＲ400ＦというＨＯＮＤＡのバイクを叔父貴に買ってもらった時の嬉しさは今でも覚えています！
俺の考え (新潮文庫)本田宗一郎氏が書いた「俺の考え」を読みました。
副社長の藤沢武夫さんに絶対の信頼を寄せて、実印まで預けていたそうです。
藤沢さんが緻密でロジカルな思考と、人の心を大事にした人間力のバランス重視の経営者だったとすると、本田さんはカミナリ族の親分とか、アプレ本田と言われていたようですから、きっと今で言う暴走族あがりのやんちゃな経営者だったんでしょうね！笑
なんとなく勝手に親近感がわいてきました！笑
みなさんご存知の通り本田宗一郎氏は類まれな発明家であり技術者でもあったので、どちらかというと技術オリエンティッドなタイプなのかと思っていたら、ぜんぜん違いました。
本田語録の一部です。
技術開発者は自己犠牲の精神が必要だ！
技術に偏ってはいけない、人が使うものを創るんだからまずは人を研究をしろ！
ジョーク（人を笑わせる）の学校を創りたい！
多くの人の犠牲の上に立った英雄を好まない！
やっぱり凄い経営者は皆バランス感覚がいいですね！
国鉄（現在のＪＲ）職員の横柄な態度にはあきれる。事故が多発する国鉄を救うには人間を大切にする思想に裏付けされた合理性と断固たる実行力以外にない。国鉄総裁がいくら涙を流して謝罪しても、辞めても、根本的な反省がない限り、国鉄の事故は減らない。
本田宗一郎氏の熱い思いを受け継いで、僕もがんばっていきたいと思います。
ＰＳ：
レースではヤマハのバイクに乗っていたので、まだヤマハを応援しちゃうんですけどね！笑
2008年06月17日
経営に終わりはない
経営に終わりはない (文春文庫)本田宗一郎氏と出会い、社長の片腕として世界のホンダを創った男の本を読んだ！
誰かのサポートをしたいと願っていた時に本田宗一郎と出会い、そして本田と二人三脚で世界のＨＯＮＤＡへと成長させていく。
25年という長きにわたり、本田宗一郎を支え続けた藤沢武夫氏の言葉が、その時々で何を思い何を感じたのか、当時の情熱がそのまま伝わってくる！
戦後の何もない時代から、性能の高いオートバイを創り続け、新しい技術が生み、雇用を生み、アメリカ（海外）に進出し、外貨を稼ぎ、大きな価値を現代に残してくださった。
その間に何度も訪れる大きな社会変化を乗り越えて・・・
もちろん本田技研だけではないが、この時代の稀有な経営者が日本に存在しなかったら、今我々がこのように、自由で、豊かで、平和で暮らすことは、間違いなくできなかっただろう！
出来ることなら、お逢いして感謝の念を伝えたかった。
藤沢武夫氏の経営者として、そして人としての価値感は、今の時代を生きる僕らにたくさんの気付きを与えてくれる。
「生産企業では、つくっている商品で儲けているということで、技術者にしても現場の人たちにしても誇りを持つことができる。おれたちが一生懸命働いているから会社が成り立っているんだということです。
ところが、ある特定の一人、二人が為替をいじって、五千万円とか一億円とか儲けたとします。すると営々と働いて三千万円の利益しかあげられない多くの人たちは、為替の大儲けに決して良い感じは持たないだろうと私は思います。」
「今まで売れていたスーパーカブが、なぜ急に売れなくなってしまったのか？
（中略）
売れているのだからそれでいいという研究の怠慢と、流れ作業のなかで仕事がしやすいというだけで製品計画を立ててきた工場の油断、そして営業も無条件で売れると安易に思っていたのです。研究も生産も営業も、好調のなかで隙が出来ていたのです。」
「あるとき、工場の事務所に行ったら、机の上に書類が散らかっている。棚も汚いので私はアタマにきて、机の上から棚の上、散らばっている書類を全部引っ掻き回してしまった。インキ壷は落っこちるし、書類は飛び散るで、みんなびっくりしてしまう。そして私はうしろから羽交い絞めにされてしまった。ちょっとした松の廊下だった。
だもんで、こんどは足で書類を蹴っ飛ばした。たいへんな騒ぎになったものですが、みんなが、「必ずきれいにしますから、許してください」というので、勘弁してやりました。
（中略）
現場に申し訳ないという気持ちで思わず暴れてしまった。あのころは、とにかくみんな燃焼度が高かった。」
最後にホンダを離れる時に、本田宗一郎と交わした言葉
「まあまあだな」
「そう、まあまあさ」
「幸せだったな」
「本当に幸福でした。心からお礼を言います」
「おれも礼を言うよ、良い人生だったな」
引退する時に、25年間共に戦った二人は、たったこれだけの言葉しか交わさなかったそうです。
「これ以上ない人と巡り合えた。」
ここまで相棒に思ってもらえることが僕に出来るだろうか・・・
いろんな意味で感慨深い本だった！
2008年06月16日
ごめんなさい・・・
今日もブログ更新できないかもしれません・・・
9:00からstrategy summitで国際文化会館に缶詰です！
空いた時間に更新するようにしますね！
最近読んでる本は、本田宗一郎さんとともに本田技研を創業した藤沢武夫さんの著書
「経営に終わりはない」
を読んでいます。
感想はまた改めて書きますね！
経営に終わりはない (文春文庫)
9:00からstrategy summitで国際文化会館に缶詰です！
空いた時間に更新するようにしますね！
最近読んでる本は、本田宗一郎さんとともに本田技研を創業した藤沢武夫さんの著書
「経営に終わりはない」
を読んでいます。
感想はまた改めて書きますね！
経営に終わりはない (文春文庫)2008年06月13日
僕がカラダを鍛える本当のワケ
不惑の年を迎え、ちょっとした無意識な動きからカラダの彼方此方を痛めることがある。
正直認めたくはないが間違いなくカラダの衰えだろう！
一昨日のブログで「自分の弱いところを認めるのは難しい」と書いたが、まさにその通りだ。
スポーツマンを自称している僕としては、恥ずかしいという思いがあるからなおさらだ。
とはいえ現実に目を背けても意味がない。
僕にはビジネスでも個人的にもまだまだやるべきことはたくさんあるし、目標を達成するためには、今、自分の弱いところを認めて、その部分を強化していかなければ明日はない！
もう一度自分を律してフィジカル面とメンタル面の両方を鍛えよう・・・
カラダのあちこちが痛いようでは集中力も続かないしね！
今でも週に一度はジョギングとエクササイズでカラダを鍛えてはいるが、独学では限界があるし正しい知識を持ってエクササイズをしないと逆効果になってしまう年齢だと思うので、思いきって自分に負荷をかけパーソナルトレーナーにお願いすることにした。
強いカラダと柔軟性！
フィジカルとメンタル！
仕事と生きがい！
能力と体力！
考える力と行動力！
合理と情理！
何事もバランスよく！
これが僕の目標です！
※なんだかんだ言っても、お酒の量を減らすのが一番かも・・・！笑
愚直に積め！辻さんのブログに紹介されていたので、こんな本を立て続けに2冊読んでみました！トレーニングは目的意識を持って、長く継続することが大切です！
エグゼクティブが身体を鍛える本当のワケ
仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書 や 5-1)
ＰＳ：
今年に入ってから、ビジネスでもパーソナルトレーナーにお願いしています。
右脳と左脳のバランスが大事だと思う今日この頃です！
正直認めたくはないが間違いなくカラダの衰えだろう！
一昨日のブログで「自分の弱いところを認めるのは難しい」と書いたが、まさにその通りだ。
スポーツマンを自称している僕としては、恥ずかしいという思いがあるからなおさらだ。
とはいえ現実に目を背けても意味がない。
僕にはビジネスでも個人的にもまだまだやるべきことはたくさんあるし、目標を達成するためには、今、自分の弱いところを認めて、その部分を強化していかなければ明日はない！
もう一度自分を律してフィジカル面とメンタル面の両方を鍛えよう・・・
カラダのあちこちが痛いようでは集中力も続かないしね！
今でも週に一度はジョギングとエクササイズでカラダを鍛えてはいるが、独学では限界があるし正しい知識を持ってエクササイズをしないと逆効果になってしまう年齢だと思うので、思いきって自分に負荷をかけパーソナルトレーナーにお願いすることにした。
強いカラダと柔軟性！
フィジカルとメンタル！
仕事と生きがい！
能力と体力！
考える力と行動力！
合理と情理！
何事もバランスよく！
これが僕の目標です！
※なんだかんだ言っても、お酒の量を減らすのが一番かも・・・！笑
愚直に積め！辻さんのブログに紹介されていたので、こんな本を立て続けに2冊読んでみました！トレーニングは目的意識を持って、長く継続することが大切です！
エグゼクティブが身体を鍛える本当のワケ仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書 や 5-1)ＰＳ：
今年に入ってから、ビジネスでもパーソナルトレーナーにお願いしています。
右脳と左脳のバランスが大事だと思う今日この頃です！
2008年06月12日
お金の時間価値
会議の中で話を聞いていると、どうもお金の時間価値という概念がスポロンされているようです。（※スポロンとは、スポンと抜けているという意味！笑）
一般的にB2Bビジネスの場合、お客様にサービスや商品の提供をしてから、実際に自社のキャッシュフローとなるまでには時間差があります。
ＡＰＥＸの場合も30日から、長いと半年先と言うケースもありました。
しかし、先日の会議の中で多少入金が遅れても約束通りの金額がお支払いいただければそれでよいだろうと言うような発言がありました・・・
おぃおぃおぃ！と言うことで
今日はお金の時間価値について書きますね！
これは仕事だけにあらず・・・
人生にとってすごく大事なことなので、しっかりと理解してほしいです！
例えば、あなたが今100万円もらえるのと、1年後に100万円もらえるのではどちらが良いですか？
今すぐ100万円もらった方が良いに決まっていますよね！笑
それは直感的にあなたが1年後の100万円より、現在の100万円のほうが価値が高いと判断したからです！
そうなんです！お金の価値というものは、時間の経過とともに小さくなってしまうのです。
現在の100万円と1年後の100万円の価値が違うと言うのは何となく理解できましたよね！
でゎ、あなたは今100万円もらえるのと、1年後に110万円もらえるのではどちらがよいですか？（ここではくれる人の信用度は絶大なる信用力がある人、且つめちゃくちゃイイ人と仮定しましょう！笑、そんな人いないっ！なんてツッコまないでくださいね！）
これは判断が分かれるところですよね！
今の100万円が、1年後に110万円になることを、年率10%の将来価値を得る！と表現しますが、自分が年率10%以上の利回りを得られる投資対象を持っていれば今の100万円を選べばよいわけです。逆に年率10%以上の投資対象がなく、銀行に預けても10%未満の金利しかつかないのであれば1年後の110万円を選べばよいわけです！
それでは、このケースで反対に1年後の110万円の現在の価値はいくらでしょう？
110万円を割引率（10%）で割り戻せば良いのですから、100万円となるわけです。
これを「1年後のキャッシュフローを、10%の割引率（1+割引率）で現在価値に割引く」と表現します。
お金の現在価値、将来価値、割引率という概念はとっても大切な考え方ですので、絶対に忘れないでください！
実際のお仕事に置き換えて考えてみると・・・
例えば見積書を作成する際は、自社の原価や資本コストだけでなく、お客様の決済方法や決済期間を知らずして見積価格を決定することはできないということがわかりますよね！
当たり前すぎましたか？
ファイナンスの観点だけで考えれば、キャッシュを支払う時は遅く、キャッシュを支払っていただくときは早くと言うのが原則に思われますが、実際のビジネスでは相手のことを考えて、お互い約束をしっかり守ると言うことが絶対条件ですよ！
おりこうさん おばかさんのお金の使い方
この本を読めば、わかりづらいと思うファイナンス理論も理解できます。
絶対に読むべきですよ！
ＰＳ：
ヤマ○電気やコジ○電気のポイントカードが、いかに我々消費者にとって経済価値がないかがわかりますか！
ＰＳ2：
話が難しくなるので時間軸を1年に仮定しましたが、ｎ年後の価値を現在価値に割り引く場合はｎ年後の将来価値を（1+割引率）^ｎで割ればよいわけです！
一般的にB2Bビジネスの場合、お客様にサービスや商品の提供をしてから、実際に自社のキャッシュフローとなるまでには時間差があります。
ＡＰＥＸの場合も30日から、長いと半年先と言うケースもありました。
しかし、先日の会議の中で多少入金が遅れても約束通りの金額がお支払いいただければそれでよいだろうと言うような発言がありました・・・
おぃおぃおぃ！と言うことで
今日はお金の時間価値について書きますね！
これは仕事だけにあらず・・・
人生にとってすごく大事なことなので、しっかりと理解してほしいです！
例えば、あなたが今100万円もらえるのと、1年後に100万円もらえるのではどちらが良いですか？
今すぐ100万円もらった方が良いに決まっていますよね！笑
それは直感的にあなたが1年後の100万円より、現在の100万円のほうが価値が高いと判断したからです！
そうなんです！お金の価値というものは、時間の経過とともに小さくなってしまうのです。
現在の100万円と1年後の100万円の価値が違うと言うのは何となく理解できましたよね！
でゎ、あなたは今100万円もらえるのと、1年後に110万円もらえるのではどちらがよいですか？（ここではくれる人の信用度は絶大なる信用力がある人、且つめちゃくちゃイイ人と仮定しましょう！笑、そんな人いないっ！なんてツッコまないでくださいね！）
これは判断が分かれるところですよね！
今の100万円が、1年後に110万円になることを、年率10%の将来価値を得る！と表現しますが、自分が年率10%以上の利回りを得られる投資対象を持っていれば今の100万円を選べばよいわけです。逆に年率10%以上の投資対象がなく、銀行に預けても10%未満の金利しかつかないのであれば1年後の110万円を選べばよいわけです！
それでは、このケースで反対に1年後の110万円の現在の価値はいくらでしょう？
110万円を割引率（10%）で割り戻せば良いのですから、100万円となるわけです。
これを「1年後のキャッシュフローを、10%の割引率（1+割引率）で現在価値に割引く」と表現します。
お金の現在価値、将来価値、割引率という概念はとっても大切な考え方ですので、絶対に忘れないでください！
実際のお仕事に置き換えて考えてみると・・・
例えば見積書を作成する際は、自社の原価や資本コストだけでなく、お客様の決済方法や決済期間を知らずして見積価格を決定することはできないということがわかりますよね！
当たり前すぎましたか？
ファイナンスの観点だけで考えれば、キャッシュを支払う時は遅く、キャッシュを支払っていただくときは早くと言うのが原則に思われますが、実際のビジネスでは相手のことを考えて、お互い約束をしっかり守ると言うことが絶対条件ですよ！
おりこうさん おばかさんのお金の使い方この本を読めば、わかりづらいと思うファイナンス理論も理解できます。
絶対に読むべきですよ！
ＰＳ：
ヤマ○電気やコジ○電気のポイントカードが、いかに我々消費者にとって経済価値がないかがわかりますか！
ＰＳ2：
話が難しくなるので時間軸を1年に仮定しましたが、ｎ年後の価値を現在価値に割り引く場合はｎ年後の将来価値を（1+割引率）^ｎで割ればよいわけです！
2008年06月10日
なぜ働くのか？
One to One Mtg の中で、僕は必ずいくつかの質問をしています。
仕事楽しい？
今まで生きてきて一番嬉しかった事ってなに？
自分の理想の姿ってどんな姿？
あなたはなぜ働くの？
Etc
この面談の目的は査定も含まれているのでみな真剣ですよね！
ただ、これらの質問に明確に答えられる人と、そうでない人のパフォーマンスには、年齢を問わず明確に差があるようです。
普段から自分のことを考えている人と、考えていない人。
自分がどんなことに喜びを感じ、どんなことに怒りを感じるのか。
自分はどんなことに価値を感じ、どんなことに無を感じるのか。
自分が理想とする人間は・・・
自分がなりたい自分は・・・
自分が理想とするビジネススタイルは・・・
そんな問いかけを常に自分にしている人は、自分をよく知っているんですよね！
話していても、能力とは別に人間としての深みを感じます。
だから仕事の成果にも反映されるんじゃないかな！
何のために働くのか
この本の中で、著者であるＳＢＩホールディングスの北尾吉孝社長はこう言っています。
「自分がわからなければ、働き方もわからない」
「自分を知らなければ、成長はできない」
まさにその通りだと僕は思うよ。仕事のできる人は必ず自らの哲学を持っている。
新人1号、2号、3号には、今すぐ、必ず、この本を読んでほしい！
君たちはまだ若い
テクニックや計算に走る前に、ちょっと立ち止まってもいいから自分のことを考えてごらん！
君たちの社会人としての人生は、今始まったばかりなんだから・・・
ＰＳ：
毎日Ｍｔｇにたくさんの時間を使っています。
みんなから教わることがたくさんあって、僕にとってすごく有意義な時間になってます。
毎年2回やっているけれど、今回ほど勉強になったのは初めてかもしれない。
フィードバックもどうもありがとう！
仕事楽しい？
今まで生きてきて一番嬉しかった事ってなに？
自分の理想の姿ってどんな姿？
あなたはなぜ働くの？
Etc
この面談の目的は査定も含まれているのでみな真剣ですよね！
ただ、これらの質問に明確に答えられる人と、そうでない人のパフォーマンスには、年齢を問わず明確に差があるようです。
普段から自分のことを考えている人と、考えていない人。
自分がどんなことに喜びを感じ、どんなことに怒りを感じるのか。
自分はどんなことに価値を感じ、どんなことに無を感じるのか。
自分が理想とする人間は・・・
自分がなりたい自分は・・・
自分が理想とするビジネススタイルは・・・
そんな問いかけを常に自分にしている人は、自分をよく知っているんですよね！
話していても、能力とは別に人間としての深みを感じます。
だから仕事の成果にも反映されるんじゃないかな！
何のために働くのかこの本の中で、著者であるＳＢＩホールディングスの北尾吉孝社長はこう言っています。
「自分がわからなければ、働き方もわからない」
「自分を知らなければ、成長はできない」
まさにその通りだと僕は思うよ。仕事のできる人は必ず自らの哲学を持っている。
新人1号、2号、3号には、今すぐ、必ず、この本を読んでほしい！
君たちはまだ若い
テクニックや計算に走る前に、ちょっと立ち止まってもいいから自分のことを考えてごらん！
君たちの社会人としての人生は、今始まったばかりなんだから・・・
ＰＳ：
毎日Ｍｔｇにたくさんの時間を使っています。
みんなから教わることがたくさんあって、僕にとってすごく有意義な時間になってます。
毎年2回やっているけれど、今回ほど勉強になったのは初めてかもしれない。
フィードバックもどうもありがとう！
2008年05月28日
残業ゼロの仕事力
「残業ゼロ」の仕事力ベンチャー経営者仲間の間でも賛否両論ある本書ですが、僕は多くの部分で感銘を受けました。
いわゆる一般的な常識だと思われていることを、いとも簡単に否定する部分もあるので
誤解を受けやすいかもしれませんが、全体的には全てがシンプルにつながっていると思います。
残業はさせない、もししたらペナルティ
18：30になったら電気を消す
２時間のがんばるタイムには、私語もお手洗いへの離席も許さない
などなど
「仕事をしたい自由」を奪っているように感じるかもしれませんが、決してそんなことはありません！
無駄を省きアイドリングタイムを減らせ！という吉越さんのメッセージは、デッドライン（終わり）を意識しギューッと凝縮して仕事に取り組んだ方が、生産性はベラボーに高いと言うことを説明しているのです。
優秀なビジネスマンは、デッドラインを意識し複数のＰＤＣAを高速で回転させます。
そして、１日の最後を仕事で終えるな！というメッセージも人格を形成する上でとても大事なことです。
朝起きて、満員電車に揺られ会社に行き、上司に指示された仕事をとにかく頑張る。そして夜中まで残業し、へとへとになって帰宅しバタンキュー！
こんな生活を新卒から１０年も続けたら、自分の人格も人生論も確立することはほぼ不可能ですよね！
１日の中で、寝る前の３時間を何でも良いから自分に投資をする習慣を身につけたものが、人生をせいするのです。
もちろん、若いうちは夜中まで残業することにより、脳みそに筋肉をつけることも大切ですよ。それは脳も筋肉と一緒で、大きな負荷を与えることによりその筋繊維が破壊され、再生するときに太くなるからです。
だからと言って、だらだらと長い時間仕事をしても脳は鍛えられません。
夜遅くまで残業して、休日まで働く社員を評価する経営者もいるかもしれませんが、僕は決められたタイムリソースの中で、デッドライン（終わり）を意識し、アイドルタイムを徹底的に減らすことができる人を評価します。
ＰＳ：
人生はもっと潤いがあって良いと思いませんか？
仕事と人生は常に連動していますから、片っぽだけじゃなくしっかりバランス取ってみませんか？
2008年05月21日
人を動かす人になれ！
「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる3年くらい前に、盟友ジゲンから薦められて読んだ本が日本電産の永守社長が書かれた
「人を動かす人になれ！ すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」だ。
日本電産は言わずとも知れた、ＨＤＤ用の超精密小型モーターから、ブラシレスモーターで世界��1のメーカーです。僕のノートＰＣやプリウスにも使われています！
企業価値評価を学びこの日本電産をバリュエーションしたとき、日本電産、そして永守社長の凄さを改めて感じることとなり、1年近く前に株主としてチームの仲間に入れてもらいました。
経営戦略は積極的なＭ＆Ａで拡大し、時価総額は12年で約20倍、営業利益は24倍だそうです！
そんな永守社長が先日決算発表での、「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない。」という発言をめぐり、こんなところでたたかれていました。
桝添厚労省や日本労働組合総連合会の会長まで出てきて、まるで永守バッシングの様相ですが本当に永守社長は間違った経営者なのでしょうか？
日本電産からは永守社長の発言の真意を説明するリリースが発表されています。
今まで僕が見てきた永守社長は、赤字の会社をＭ＆Ａしても絶対にリストラ（人員整理）をせずに業績をＶ字回復させています。
永守社長が言うＶ字回復の基本は、従業員の意識改革とムリ・ムダ・ムラを徹底的に排除し徹底的なコスト削減、そして経営のスリム化です。
これはターンアラウンド（企業再建）のセオリーですよね！
企業価値を長期にわたり継続して向上させることは、本物でなければ絶対に不可能です！
日本電産では、３Ｑ６Ｓ（「Quality Worker」「Quality Company」「Quality Products」の３Ｑと、「整理」「整頓」「清潔」「清掃」「作法」「躾」の６Ｓ）という経営理念があり、朝の掃除から始まり、厳しい規律を重んじる会社なので、たしかに従業員にとって厳しい面もあるかもしれませんね。
しかし赤字で給料も上がらない会社と、皆の意識が高く、お客様に喜ばれ、利益を出し社会に認められている会社とどちらが幸せでしょうか。
僕は厳しさの向こうには、必ず将来の幸せがあると思っています。
僕は経済原則を尊重し、プリンシプル（原理原則）を貫く経営をする永守社長を、経営者としてとても尊敬しています。
みんさんはどう思いますか？
注意：日本電産への投資を推奨しているわけではありませんのでご注意ください！
ＰＳ：
今年もＥＯ ＧＬＣ（Global Leader’s Conference）に参加するために今日の夕方からドバイに向かいます。
日本の理事として恥ずかしくないよう、言うべきことはしっかり議論してきたいと思います。
英語はしゃべれませんが・・・笑
2008年05月20日
上司は部下よりも先にパンツを脱げ
上司は部下より先にパンツを脱げ! リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術タイトルの面白さに思わず手に取ってしまった！笑
リクルート出身で現在はベンチャー企業経営者である著者が、実話のエピソードを物語調にまとめた本。
すべて著者の経験から学んだことを、わかりやすく読み切りスタイルで書かれているのでとっつきやすくお薦めですよ！
著者の小倉さんは物事を何かに例えたり、造語を創る天才ですね！
ビジネスでは相手に何かを伝える能力（コミュニケーション）、すなわち相手に今すぐ行動してもらうことができる人が優秀なんです。
論理的思考を司る左脳と、情理を司る右脳をバランスよく連動させること。
何かに例えたり、言葉を創って相手にわかりやすく伝えることは、まさしくリーダーに必要な能力ですね。
● 20代にどれだけ仕事をしたかで一生が決まる
● リーダーはエコヒイキで育てよ
● 正解に近づくほど失敗に近づく
● 教えてあげるほど部下の心は離れていく
● 新入社員が部長よりも正解を知っている
● ベンチャー社員はスーツを着なさい
● 全自動厳しい装置が上司を優しくする
● 伝えるな、模範を示せ
● 選択の自由が自責を生み指示命令が他責を生む
● 正しい言葉が人を傷つける
● 三流組織は上シャワー、一流組織は横シャワー
若い社員に読んでもらいたい一冊です！
ＰＳ：
リクルート出身の経営者に優秀な方が多いのは、右脳と左脳のバランスが良いからなんでしょうね！
勉強になります！
